案例研究方法与案例写作战略创业与家族企业创业精神的传承.ppt

案例研究方法与案例写作——《战略创业与家族企业创业精神的传承》 结构安排 有关李锦记的背景介绍 《李锦记》案例的形成过程 有关案例研究的逻辑与设计 QA 李锦记简介 李锦记家族的发展变革过程 发明虾酱 向香港和东南亚拓展业务 发明蚝油 从火灾中两次迁离 从家庭作坊向工厂模式转变 出口美国、日本等地 更多样化的产品系列 第一代 第二代 第三代 进入酱料行业 多元化进入健康产品行业 进军大陆市场 .第四代 3次家族内部动荡 1st 原因：珠海火灾，家业没落，被迫迁往澳门 2nd 原因：第一次家族分裂 意见不和，家族资产分割 3rd 原因：第二次家族分裂 家族矛盾，再次分割家产 家族图谱 创始人 李锦裳 一子 李兆荣 三子 李兆南 二子 李兆登 一子 李文达 二子 李文乐 六个女儿 一子 李惠民 二子 李惠雄 三子 李惠中 四子 李惠森 一女 李美渝 14个子女 第一代 第二代 第三代 第四代 第五代 成员角色 家族成员 家庭 角色 加入 年份 集团内 角色 负责业务 李惠民 李文达长子 1980 李锦记酱料集团主席 帮助父亲李文达拓展李锦记酱料亚洲风味的开发，主要负责中式料理佐料的推广 李惠雄 李文达次子 1982 李锦记美国公司主席 负责李锦记美国公司业务，同时主管李锦记房地产业务。 李惠中 李文达三子 1985 李锦记中国公司主席 主管生产、物流和中国市场 李惠森 李文达幺子 1986 李锦记健康产品集团主 席 李锦记健康产品集团（南方李锦记）主席 李美渝 李文达女儿 1982 职务 未知 主管质量及食品研究 ◇创业精神与理想 ◇依靠地域优势开展业务 ◇一次分裂——股权统一 ◇海外业务 ◇二次分裂——合作精神 ◇家族委员会（家族宪法） ◇业务多元化 ◇治理结构改变 ◇企业文化支撑 ◇出现新业务（创业延续） 个人 兄弟合作 两代一起工作 传递领导权 家族演变过程 创业 单个所有者控股 兄弟姐妹合伙 单支发展 所有权发展过程 LKK的治理架构 家族委员会 李锦记集团 家族基金 家族投资部 家族办公室 家族学习与发展中心 李锦记健康产品(南方李锦记） 李锦记酱料产品 公司治理 家族治理 家族分裂的经验教训 通过家族持续创业来减低分裂的风险 家族成员的管理问题——正式治理与非正式治理 建立家族委员会（股权有、无？） 成立家族宪法（75%） 建立家族成员的沟通渠道 强化共同观念 【李锦记的家族委员会】 家族分裂的经验教训 思利及人的企业文化 “ 自动波” 领导模式 “ 爽”指数 …… 职业经理人激励：职位与股权；泛家族化 员工激励：分红与工作激励：关系管理 晋升决策与绩效决策 《李锦记》案例的形成过程 案例研究的设计过程 研究设计是解决研究问题的逻辑顺序和研究计划安排。它把初始研究问题与研究结论之间所需的证据和程序进行逻辑的联系，并据此安排研究计划 研究问题 初步假设 个案选择 所需资料 研究问题的选择 家族企业正式治理与非正式治理 管家理论与心理契约、心理所有权 企业治理与家族治理的双元关系 家族企业持续创业/跨代创业 “家文化”与家族企业成长 …… 从战略层面解释企业创业的研究缺乏 SE成为学术新热点（SEJ） 打破原有的治理问题，提升到战略层次 对所有权的传递形成了理论体系，但对创业精神的传承未有解释框架 研究问题的选择（2） 案例研究的问题类型 “为什么” (why) 了解事物为什么发生 “怎么样” (how) 了解事物如何发生，其具体过程是怎样的 不适合于研究频数与统计分布问题 研究问题的选择（3） 判定研究问题的标准 知识贡献标准：是否对增加人类对某一类现象的知识有所贡献？ 没有或仅有部分知识：探索性研究问题 已有知识，但缺乏经验支持：证实性研究问题 已有知识，但不能解释部分现象：证伪性研究问题 运用价值标准：运用性研究问题 研究问题的选择（4） 探索性研究问题 对某一领域没有任何知识或只有零星知识 属于对某个鲜为人知的领域的探索 问题类型：What Happen? 发生了什么？什么回事？涉及什么变量？（什么原因？什么后果？） 发现所涉变量，寻找主要变量及其发生作用的机制，形成假设 个案特征 代表一类新生事物 目的 可以只作描述性研究；也可以提出假说性解释 研究初步假设 对立：假设导向研究 vs 无假设导向研究 无假设导向研究：能够带着“空白”的头脑做研究吗？ 假设导向研究：是否带来研究偏见？选择偏差 从初始假设到结论 循环式研究，研究问题和假设的不断修正 家族企业跨代创业与战略创业至少存在三个问题 战略创业仅有理论框架，缺少理论检验工作 家族企业的战略创业没有有针对性的研究 战略创业的实现过程不清晰（但有内容） 结论：理论驱动型案例（theory-