新常态下加强企业安全管理工作方案.docxVIP

新常态下加强公司安全管理工作方案 为切实做好新常态下公司安全管理工作，防范安全风险，杜绝重大安全事故，构建“大安全”管理环境，实现安全工作稳定并可持续发展，特制定本方案。 新常态下公司安全管理工作存在问题分析 安全管理工作执行标准不够明确； 安全基础管理相对薄弱； 安全管理人员综合素养不足； 安全管理人员履职能力不到位； 各级安全管理人员分级管理职责不够明确； 各级人员对违章行为严重后果认识不足； 安全检查有浮于表面现象； 隐患整改有应付了事，不能有效闭环现象； 安全教育有流于形式现象； 安全活动相关工作任务落实、执行和验证不到位； 安全管理创新与系统提升不足。 拟采取方案措施 明确安全管理工作执行标准 结合工信部《民用爆炸物品企业安全生产标准化实施细则》相关要求，从安全目标、安全机构及人员、安全生产责任制、安全投入、法律法规与安全管理制度、教育培训、安全文化、生产设备设施、科技创新与信息化、危险辨识与风险管控、隐患排查治理、职业卫生、作业管理、应急预案、事故报告与调查处置、绩效评定与持续改进等16各方面，对照《实施细则》工作开展标准，对公司安全管理工作逐一对照检查，明确各项工作开展要素与执行标准；据公司工作开展实际，明确各项工作执行与审批流程，固化于日常安全工作；并在工作实际开展中逐步完善公司安全工作执行标准。 进一步夯实安全基础管理 坚持系统性思维，结合安全生产标准化工作推进，持续梳理安全管理所涉范畴，明确重点，覆盖全局，系统化公司安全管理工作，使管理触觉延伸到安全涉及的各个层面并避免重复开展工作及过程冲突。 加强安全管理备查记录档案管理，结合标准化、系统化工作实施，对安全管理记录台帐建立进行革新与重新归类；各项工作的开展制定记录、台帐要素收集准备标准，避免工作开展与资料归集虎头蛇尾。 安全教育培训避免流于形式，重点分析探索提升员工安全意识和安全技能的有效途径和手段，创新教育培训模式，收到预期成效。 安全活动的开展规避空洞与乏味，对上要强化活动开展流程性规范与基础支撑材料完善，对内实行分级管理，选取对安全生产有实际促进作用活动重点开展，并适度配置物质奖励，严格过程考核。 管理制度的建立与执行注重实效，并符合安全生产标准化建设要求，梳理并明确制度中必须执行的要素，通过严格执行制度提升员工安全管理水平和技能； 努力拥有并保持敏锐的安全触觉，面对个别问题与现象即时准确感受和察觉安全管理中存在的问题，运用系统化思维及时纠偏； 强化非常规生产人员（公司办公人员、车间行管维修人员、大中专实习人员等）支援生产一线安全管理，预想其过程可能存在的安全风险与隐患，并一一对应制定应对方案，提前做好相关安排以防患未然。 提升安全管理人员综合素养 对公司安全管理人员，要坚持“四有”原则，即有岗位实践经验，有专业理论基础，有创新工作精神，有较高的原则意识。 为提升安全管理人员综合素养，达“四有”要求，拟采取如下措施： 对现有安全管理人员进行综合分析与考量，结合其个性特长对应分派工作任务； 通过择优选拔进入安全管理队伍人员，要求其具备基层锻炼经历及专科以上文化程度； 鼓励生产一线人员及其他非安全管理专业技术人员积极报考国家注册安全工程师或安全评价工程师； 重点培养具强烈发展意愿员工，工作中通过“给机会、压担子”等方式锻炼其迅速成长；并指导其编制自我成长、发展计划； 对所有安全管理人员，明确具体工作开展要求；通过实际工作开展标准的适度拔高，逐步提升其综合素养。 督促公司安全专兼职管理人员加入集团“安全管理工作群”，吸取其他公司安全管理经验，充实自我并逐步提升。 探索并强化安全管理人员履职考核 结合安全生产责任制要求，制定各级安全管理人员履职考核表，以月度为单位，对其实施考核； 建立安全管理人员工作绩效考核机制，对其日常工作表现（含好的和差的）进行记录，佐证并提供周期性考核参考； 结合安全生产部部门内外考核，对各单位安全管理履职进行加减分，对内部各安全管理人员则据实进行月度奖金二次分配； 由部门领导对各安全管理人员工作进行突击抽查、个别事件全程跟踪等形式，督促各安全管理人员合格履职； 对不主动履职，不积极作为的，或明显处置失当的，提交公司综合部予以调离岗位或降职处置。 明确各级安全管理人员分级管理职责 结合公司《安全生产责任制》相关内容，进一步梳理和明确公司各级安全管理人员（总经理、分管安全生产副总经理、总工程师、安全生产部部长、各涉危单位负责人、专（兼）职安全员、班组长）具体安全工作内容。 总经理：监督安全生产责任制、安全生产规章制度与安全操作规程的贯彻落实；审批公司安全生产目标；监督公司安全工作计划的制定并督促落实、执行；组织召开公司安委会，总结、部署安全工作；监督足额提取安全生产经费；组织实施安全综合检查（每季度不低于2次）与产品总库夜班检查，消除安