第十四章 协同商务cpfr管理资料.pptVIP

第十四章 协同商务CPFR管理 CPFR—Collaborative Planning Forecasting and Replenishment，协同式供应链库存管理，也叫协同规划、预测与补货 CPFR的形成始于沃尔玛所推动CFAR CFAR（Collaborative Forecast AndReplenishment）是利用Internet通过零售企业与生产企业的合作，共同做出商品预测，并在此基础上实行连续补货的系统。后来，在沃尔玛的不断推动之下，基于信息共享的CFAR系统又正在向CPFR发展。从CPFR实施后的绩效看，Warner-Lambert公司零售商品满足率从87%提高到98%，新增销售收入800万美元。 14.1 对CPFR的认识 14.1.1 CPFR的定义：以追求供应链最终客户的满意为出发点，供应链成员之间通过共同管理业务流程和协同运作，实现信息、智能和经验的共享，致力于构筑和提升供应链合作各方之间的战略合作伙伴关系，达到共存共荣、互惠互利，最大限度地提高供应链整体的效率、效益和竞争力。 14.1.2 CPFR的内涵 1.协同 2.规划 3.预测 4.补货 14.1.3 CPFR的实施原则 1.独特性原则 2.唯一性原则 3.全局性原则 14.2 CPFR九步法模型 三个阶段、九个步骤的业务流程清晰地勾勒出了CPFR 模式运作的全过程，它