如何提高员工安全素质做好企业安全文化建设.pptVIP

如何提高员工积极性？ HOW TO GET THEM？ * * * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 江苏省安全生产科学研究院 王祥 看似容易 实则很难——安全工作现状 1 企业调查 Knowledge Comes From Practice 注意： 1、企业人均数100人 2、只有日资企业主要负责人接待了检查组 健全的管理机构 总经理牵头安全，层层签订安全承诺，人人缴纳安全保证金，处处有人管安全 忠实的骨干成员 各管理层负责人都是安全委员，实行领导干部带班制度、一法三卡领导小组巡查制（事故隐患和职业危害监控法； . 安全检查提示卡；危险源警示卡； 有毒有害化学物质信息卡） 创新的教育培训 杜邦STOP(自我研习、观看录音带、团体讨论、实地练习)、KYT（near miss）危险预知、5S活动、例会、家属安全日、安全辅导室 可行的考核机制 员工参与安全目标、安全任务、考核方式的制定：（合理化建议达人、隐患排查标兵、红牌黄牌安全裁判） 努力实践下基层 安全管理人员每天下基层巡查，与车间负责人和员工交谈，每天有一个员工轮班跟着做安全检查、学习安全知识 服众的奖惩机制 先与员工代表一起谈论安全应该倡导什么，反对什么，什