上海淮南海沃世贸商城项目营销策划报告.pdf-2019-02-05-12-10-43-687.docxVIP

海沃?世贸商城营销策划报告 上海XX（淮南） 前言 市场分析 目录 项目分析 定位原则 规划营销 前言 淮南商业项目饱和 如何避开“红海”进入“蓝海”？ 前言 火车站是中低端商业代名词 如何形成新的区域定位提高整体形象？ 前言 投资者关注规划 什么样的产品能够激发投资者热情 前言 5万方商业如何支撑？ 前言 市场分析 √ 项目分析 定位原则 定位思路 规划营销 （一） 市 目前全市商业网点人均面积 场 0.79平方米，低于全国0.9平米 分 高于省0.75平米的平均水平。 析 （一） 市 场 分 析  公园东 门商圈 龙湖路 商圈 朝阳中 路商圈 龙湖南 路商圈 各商圈目前均有自己的独立的业态和盈利模式，最为突出的为朝阳东路商圈，商圈形成有被向南转移 （一） 市 场 分 析  商业业态比例分析 9% 6% 25% 7% 9% 7% 18% 19%  服装类 餐饮类 百货类 教育服务类 建材类 IT类 休闲娱乐 酒店类 全市服装、百货类产品体量大，竞争激烈 商业产品雷同，主题性很强、真正会在经营上出彩的项目太少 （一） 市 场 分 析  目前我市各类商业利润分析 250 200 150 商城售价 专卖售价 100 凌乱商户 保本点 50 0 日用百货 烟酒食品 IT产业 儿童产品 成人服装 教育服务 结论 商业竞争激烈 定位雷同 传统行业的利润明