TE公司基于BSC绩效管理体系构建研究.docVIP

PAGE 38 PAGE 39 内蒙古高等教育自学考试 公司管理 专业(本科段) 毕 业 设 计 (论 文) 设计题目: TE公司基于BSC绩效管理体系构建研究 助学单位 姓 名 张月 准考证号 990410409907 指导教师 20 年 月 日 中文摘要 本论文以最新的相关研究为基础，以案例研究为依据，沿着提出问题、阐释问题、分析问题、解决问题的逻辑思维脉络，针对TE公司的绩效管理现状，提出了基于平衡计分卡（BSC）的TE公司绩效管理构建思路。论文首先介绍了国内外关于BSC、绩效管理理论及其他绩效管理方法的研究概况；然后通过调查问卷、访谈等方式，识别了TE公司目前在绩效管理方面存在的问题，分析了问题产生的原因；针对诸问题，进一步提出合理有效的解决方案，即通过明晰企业战略目标，以KPI技术将战略目标分解到部门及员工个人层面，设计TE公司的三级BSC，构建基于三级BSC的企业绩效管理体系。 本论文立足于企业的自身实际，以BSC为核心的绩效管理体系必将有力地提升TE公司的核心竞争力，确保企业战略目标的最终实现。论文的研究成果将为类似国企绩效体系的改革提供有益借鉴，具有一定的启发作用。 企业管理的本质是战略管理，它是企业持续成长和永续经营的保障；战略管理的核心是人力资源管理，企业在确定战略目标和方向后，需要通过系统科学的人力资源管理培养一个具有凝聚力和核心价值观的团队努力奋斗去实现战略目标；而绩效管理恰恰是人力资源管理工作能否做好的根本因素，它贯穿于企业人力资源管理的方方面面，是企业实施有效的人力资源规划、招聘、培训、激励、岗位设计及薪酬管理的基础。科学合理的绩效管理体系已经成为企业战略的传递和执行系统，借助绩效管理，企业能够把战略思想、目标、核心价值观念层层传递给员工，使之内化到员工的心灵之中，变成员工的自觉行为；而员工目标的达成又反过来促进了组织目标的达成。因此，作为企业战略性人力资源的基本标志，绩效管理对企业获取竞争优势和提升核心能力起着至关重要的作用。 关键词：平衡计分卡，绩效管理，企业战略，关键绩效指标  Abstract Based on latest relevant literatures, the thesis provides a logical thought, which includes putting forward, explaining, analyzing and then solving the problem, to explore the Balanced Scorecard (BSC) application to the TE permance management system. First and foremost, the thesis introduces the research overview at home and abroad about Performance Management Theory, BSC Theory and their methods. Besides, it summarizes the problem in TE performance management at present through questionnaire, interview, etc., and analyzes the reasons of the existing problems. Furtermore, it puts forward the rational and effective solutions to reconstruct the TE Performance Management System through understanding the enterprise strategic targets, decomposeing those targets into department level and individual level using Key Performance Indicator technology, and designing the three –level BSC. On conclusion, this thesis realizes BSC