集团公司合同管理制度.pdfVIP

合 同 管 理 制 度 1 目 录 第一章 总 则 第二章 合同分类 第三章 合同拟制的前提条件 第四章 合同内容 第五章 合同的拟制 第六章 部门职责 第七章 合同审批流程 第八章 合同用章流程 第九章 合同的履行及跟踪 第十章 合同的变更及解除 第十一章 合同争议的处理 第十二章 合同归档管理 第十三章 附则 2 第一章 总 则 第一条、 合 同是公司行为的重要表现， 是公司对外发生权利义务关系的重 要形式。为明确管理重点，细化管理内容，规范集团内各类合同的签署、履 行、变更、终止、解除等行为，控制合同法律风险，监督合同实际履行，结 合公司实际情况，特制定本制度。 第二条、 本制度适用于集团内各公司对外签订的所有合同协议 （不论该文 件冠以“合同”、“合约”、“协议”、“意向书”之类的何等名称）。 第三条、 合 同管理必须遵循以下原则： 1 、合法性原则：合同管理必须全面符合有关法律法规及行业的相关规 定，使得公司的权益能够依法受到保护。 2 、书面合同原则：公司所签订的合同必须正式签署书面合同以明确双方 的权利、义务和责任，但金额在贰仟元以下且能即时结清的合同除外。 3、事前签订原则：合同应在经济事项发生前签署，禁止未签署合同即先 行履行合同。 4 、招标原则：凡符合公司招标条件的，需进行招标，具体程序按照《招 标管理制度》实施，拟签订的合同正文及其补充协议，应作为招标文件的附 件，投标单位需对其进行确认。 5、利益明晰原则：合同应清楚地界定、描述各方的权利和义务，以杜绝 模糊、歧义、推诿、扯皮的现象。 第二章 合同分类 第四条、 公司合同分类的原则以区分公司主要业务为原则， 兼顾合同保管 的方便。 第五条、 建设工程类合同， 包括测绘合同、 工程勘察合同、 工程设计合同 （包括建筑设计、室内装修设计、样板间设计等）、工程监理合同、工程造 3 价咨询合同等委托类合同、建筑、机电安装、装饰、装修、园林环境、主体 配套等施工类合同。 第六条、 材料采购类合同， 包括建筑材料、 家具电器及公司固定资产采购 等材料采购合同等。 第七条、 依据合同标的金额、 参考合同交易对象， 工程、材料采购类合同 可再细分为简易合同、普通合同、大额合同、重大合同四类： 工程技术合同金额 材料采购合同金 合同分类 范围 额范围 工程、材料采购类简易 1 10 万元以下 5 万元以下 合同 工程、材料采购类普通 2 10~50 万元 5~10 万元 合同 工程、材料采购类大额 3 50~500 万元 10~5