煤矿班组六化工作经验材料.docVIP

“六化”工作法打造和谐班组 班组稳、企业兴。XX煤矿党政始终把班组建设作为企业发展稳定的一项重要工作，坚持文化引领、理念塑人，抓基层、夯基础，着力激活班组这个企业安全生产管理工作中最基础、最前沿的细胞。 把安全文化引入到班组建设的方方面面，通过实施班组建设“六化”工作法，实现了安全宣传教育和制度化建设的有机融合。着力打造出了一支作用过硬、责任心强、安全思想牢固、技术业务能力过硬、人际关系和谐的班组队伍。 班组建设“六化”工作法，是XX煤矿在长期的安全生产实践中总结和凝练出来的具有现实指导意义的班组工作法。通过安全文化的融入，着力加强班组基础建设，运用亲情的、科学的管理方法和手段，对班组进行有效的管理，实现了班组建设的制度化、规范化和标准化。充分调动了班组成员的积极性和创造性，提升了班组的凝聚力和战斗力，稳定了班组这一企业最基础的作业单位，为实现企业安全和谐发展起到了积极的促进作用。 班组建设“六化”工作法。 ——亲情化的安全教育 引深班组建设工作，推行亲情化的安全文化是班组建设的一个亮点。员工家庭的和谐安康程度，在很大程度上决定着班组的安全生产状态。员工有美满幸福的家庭，就会有饱满的精神状态，就会保持心平气和思想，就会全身心的投入安全生产。如果员工没有和谐温暖的家庭，那员工就不可能有良好的精神状态投入工作，就不可能应对千变万化的工作环境，就可能造成危及自己