集团公司表彰实施方案.docVIP

XX集团评优方案 2012年XX集团 年度表彰实施方案 为激励与肯定XXXX集团所属各公司最佳团队、核心管理人员，以及集团各职能部门优秀管理干部、员工及团队，特根据集团发展规模，设计集团表彰实施方案，达到激励楷模，激发团队奋进的作用。 一、奖项设置及奖励金额 （一）、集团职能部门团队类奖项设置：为XXXX集团所属职能部门设置的奖项，详见下表： 奖项设置 评选范围 评选形式 名额 奖金设置 优秀团队奖 XXX 由集团各部门自行申报材料，并且填写《候选优秀团队职能说明及完成主要工作事迹》，代评委会参考，由公司评委会评委以无记名投票产生 1个 XXXXX元 （二）、集团职能部门个人奖项设置：个人奖项上设置2012年“优秀员工”、“优秀管理者”、两项奖项详见下： 奖项设置 评选范围 评选形式 名额 奖金设置 优秀员工奖 XXXXXX（以上员工均不含部门经理级以上人员，XXXX员工纳入集团评选，不再参与交易中心评选） 每个部门推选1名优秀员工候选人，并由候选人本人填写《个人信息说明及工作成果描述》 评委会根据候选人信息及相关工作成果描述，进行不记名投票 2名 XXXX元，合计XXXXX元 优秀管理者 XXXXX（参与集团优秀管理者评选的人不得参与下属子公司评选） 每位参选部门负责人填写《个人信息说明及工作成果描述》 评委会根据候选人信息及相关工作成果描述，进行不记名投票 1名 XXXXX元 备注： （三）董事会嘉奖奖项设置：以集团名义，表彰集团及各子公司高管团队的卓越付出。 奖项名称 选取范围 评选形式 名额 奖金设置 最佳核心高管奖 王XXXXXXXXXX 董事会会议决定 5名 XXXXX元/人，共计XXXXXX元 最佳领军人物奖 XXXXXXX 董事会会议决定 1名 XXXXXX万元/人 备注： （四）团队/个人特别奖：2012年集团，在团队或个人奖项上将设置“集团董事长特别奖”项，详见下表： 奖项设置 评选范围 评选形式 名 额 奖金设置 集团董事长特别奖 全集团所有员工或团队 由集团董事长确定 ?10名 XXXX元/个 特别说明：凡获得“集团董事长特别奖”的个人或团队，不影响其在评优中的其它奖项，可同时保有所有奖项名誉称号及奖金。 二、集团奖项评选说明： （一）集团优秀团队奖项评选： 优秀团队奖：由参评部门负责自行组织资料参评，在填写《候选优秀团队职能说明及完成主要工作事迹》表后，可附加其它参评资料，参评资料需包括但不限于：业绩贡献、创新突破、配合与协作等方面（要求需为电子版）。评审时，作为评委会的直接参考，由评委会评委无记名投票，按名额，有效票数过半且票数前者获得本项奖。 （二）、集团个人奖项评选： 1、优秀员工奖：每个部门推选1名优秀员工候选人，并由候选人本人填写《个人信息说明及工作成果描述》，评委会根据候选人信息及相关工作成果描述，进行不记名投票。 2、优秀管理者奖：集团各职能部门总监级、经理级管理者均可参与评选（经理纳入集团核心高管奖项评选，XX经理纳入船厂优秀管理者评选），由集团各参选管理者填写《个人信息说明及工作成果描述》，评委会根据候选人信息及相关工作成果描述，进行不记名投票。 （三）、董事会嘉奖奖项： 最佳核心高管奖项、最佳领军人物奖项：由董事会或董事长直接选出。 （四）、董事长特别奖： 由董事长直接选出，奖励在不同领域作出突出业绩或提出重大经营决策建议，并得到采纳的个人或团队（此团队可以是非同一部门或公司的团队组合）。 （五）、增选规定：所有集团设置的奖项，如需增设奖项或名额，须经过董事长同意。 （六）、其它说明： 1、除“集团董事长特别奖”可重复外，其它个人奖同一名员工或同一个团队不重复获奖，推荐到集团获奖的奖金按集团奖励标准执行。 2、参加集团评选的团队或个人为截止2012年12月29日已转正的在在册在编内所有全职员工（实习生、试用期人员、外协人员不算），2012年10月1日前成立的部门或团队。 三、年度评优评审组织： 1、评委会：本年度评优的评委会原则上由集团总裁办公会组成，董事长出席。 奖委会评委：根据“参评人回避当评委原则”，不同的评选，由人力资源部公布不同奖项的评委名单。 职责：负责集团优秀员工、优秀管理者、优秀团队的评选。 2、集团人力资源部： 职责：组织评选资料的收集，评选过程的跟进，及相关事宜的处理，按总裁要求，对细节及环节进行变更及调整。 3、各分子公司、集团职能部门 职责：根据评选标准及要求，落实相关奖项的评优候选名单及各项申报资料的收集汇总；协