小公司在效率-大公司看文化.docVIP

小公司在效率，大公司看文化 ?企业文化看是虚无缥缈，实质却客观存在。不同的老板、不同的企业有不同的企业文化，对企业文化建设的理解 和所采取的措施也各不相同。那么，我们该如何确定和梳理正确的企业文化？企业文化就是老板文化吗？如何辩证地 理解这一问题？企业文化确定后，又该如何进行有效宣导和贯彻落实，做好企业内刊等？如何采取各种有效的举措， 让企业文化真正落地？等等，做好企业文化建设，这些问题都需要我们去思考并解决它。本周的打卡学习课本，我们 就以“企业文化建设”为主题就以上问题展开广泛深入的探讨学习，希望对你的企业文化建设能有所帮助和启发。详 见下文： ★ 从老板文化到员工文化 都说企业文化是老板文化，但企业文化更多地要靠广大的员工去实践，那么，如何才能使老板的文化变成全体员 工内心真正认可的文化？ 一般来说，企业文化建设大致分为三个时期：导入期，主要工作是进行企业文化的宣贯，使得员工了解并认识企 业文化；深化期，主要工作是在继续加强宣贯的同时，在各个方面发力，使员工认同企业文化，使公司的企业文化理 念变成员工工作和生活的指导；提升期，主要工作是巩固前期成果，使企业文化理念植入员工自觉践行的价值观，并 且在长时期内，根据企业内外部环境变化对企业文化进行必要的调整。 从员工的角度来看，心理学家凯尔曼提出的态度转变三阶段理论同样适用于企业文化的建设，也就是说，员工学习 企业文化也需要经历三