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工程巡检管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 流程目的 使在建项目现场工程质量及施工区域安全巡检工作规范化、制度化、专业化，使公司及时了解各工地的质量和安全管理、质量计划的落实以及质量安全保证体系的运转情况，促进公司工程质量及施工区域安全管理水平的不断提高。 学习行业内优秀企业先进的项目管理方法和技术，将其引入公司的项目管理实践，从而提高公司项目管理水平。 适用范围 适用于对开发的处于在建阶段的所有项目的检查评估管理。 术语/定义 工程巡检：是指工程管理部代表公司对各在建项目现场工程质量及施工区域安全文明等管理情况进行检查，将检查结果总结发布、跟踪改进情况的工程管理活动。 职责规划 工程管理部 负责组织对城市公司各项目办的质量、安全生产等方面进行定期检查，编制检查报告，并跟进检查整改措施的落实情况； 项目办 编制项目质量控制要点及检查点、检查方法、检查记录表； 接收并配合工程管理部的项目巡检、质检工作； 负责跟踪工程检查评估过程中发现问题的整改，并制定预防措施。 成本控制部 将工程管理部的日常巡检评价计入供方过程履约评价记录，并将此作为工程款节点支付的重要前提条件。 关键活动描述 工程巡检的组织 巡检管理 是指工程管理部组织成立巡检小组，代表公司对各在建项目现场工程质量及施工区域安全文明等管理情况进行检查。 巡检小组由工程管理部组织成立，工程管理部负责人、工程经理为小组固定成员，被巡检项目的项目办专业工程师配合。根据项目进度，可以增加景观、精装修工程师为巡检小组成员。公司领导可以按具体情况参与巡检。 巡检的形式分为定期巡检和随机抽检。定期巡检每月二次，随机抽检由工程管理部根据工程进度（如重要部位或节点工作：基础、地下室顶板、结构顶层、转换层、初装修、精装修等）及其他具体情况确定。 巡检的内容包括工程实体外业和工程资料内业两部分，具体包括各专业的专项工程质量管理、材料管理、成品管理、实测数据、现场文明施工、安全防护及安全隐患、质量安全保证体系（包括运行资料及管控体系）的运转及公司工程管理相关制度的执行情况等。 工程巡检计划的制订 根据项目开发计划与工程进度计划，工程管理部编制年度/阶段性巡检计划，分管领导审批确定。 项目办将总控计划、月度计划及时发送到工程管理部，工程管理部根据各项目情况编制巡检计划。巡检计划经工程管理部负责人审核，分管领导审批确定。 工程巡检的准备 巡检小组提前发出工程检查通知，通知中应包括：检查日期、巡检成员、集合地点等内容。 参加工程检查的人员按照检查通知的要求，准时到达集合地点并签到。 评估原则 项目综合评价的分值分配原则为：评价内容分为工作质量、实体质量、安全文明管理、整改反馈四个部分。评分的总分值为100分，工作质量的分值占总分值的30%，即30分；实体质量的分值占总分值的40%，即40分；安全文明管理的分值占总分值的20%，即20分；整改反馈的分值占总分值的10%，即10分。 工作质量包括项目办和监理方实际运营及管控文件的内业管理，其中项目办占60%，监理方占40%，每月各部分选取当月重点抽查条目，分值按条目数量及重要程度分配，并保证各个项目所检查的条目基本相同。 实体质量包括质检队实测数据、专项工程评价、材料管理、成品保护，其中质检队实测数据直接采用现场实际抽点测量，计算合格率，以能用尺量进行检测的项目为主，以便形成直观的统计数据结果，实测数据占实体质量的40%；专项工程评价根据各个项目不同施工阶段的特点，由工程管理部制定巡检内容，每个单项分值按条目数量及重要程度分配，专项工程占实体质量的40%；材料管理占实体质量的10%；成品保护占实体质量的10%。 安全文明管理由安全防护措施及文明工地和安全管理过程控制文件两部分组成。安全管理过程控制文件主要包括项目办、监理方及施工单位各自职责内安全管控资料，安全管理过程控制文件占安全文明管理的50%；安全防护措施和文明工地检查根据各个项目不同施工阶段的特点，由工程管理部制定巡检内容，每个单项分值按条目数量及重要程度分配，安全防护措施和文明工地占安全文明管理的50%。 整改反馈的分值由工程管理部根据整改复查结果确定百分比值（实际整改项目条数/需整改项目条数），最终计算得分。 工程质量或安全文明管理获国家级奖项的加5分，获省市级奖项的加3分，获地区级奖项的加2分（加分在获奖后的六个月月度评分中反映）。 质检队实测数据范围及评判标准参照《观感质量验收标准》检查统计结果。 专项工程评价内容包括：土方工程、桩基础工程、地下防水工程、模板工程、钢筋工程、钢结构工程、幕墙工程、外墙保温工程、电气智能化工程、电梯工程等质检队检查覆盖不到的分部分项工程，标准采取我司《专项工程质量检查标准》。 安全文明检