第4节知识管理战略资料.ppt

第4章 知识管理战略 本章要点 三星SDS的知识管理战略 知识管理战略的理论基础 组织知识管理战略的分析和制定方法 组织实施管理战略要考虑的要素 知识管理战略的评价方法和工具 李健熙和他的三星战略 李健熙的父亲创建三星 李健熙日本早稻田留学 1982年李健熙担任三星集团董事长 韩国三星 1987年李健熙担任三星集团董事长届满五年，诊断出各企业情况如下： 三星电子癌症第二期。 三星重工营养失调。 三星建设糖尿病。 三星化工先天性残废，一开始就不应该存在。 三星集团的成绩 目标：2010年成为电子3强，事实上2006年就实现了。 2000年开始，连续获得“全球最受钦佩的企业”称号。 全球第3大手机品牌，占12%市场分额 全球价值上升最快的品牌，品牌价值全球20位，品牌价值近200亿美元。 目录 1. 三星SDS简介 Ⅰ. 概要 3. 目标 任务 Ⅰ.概要 4.1 知识管理战略的理论基础 4.1.1 知识管理战略的内涵 4.1.2 知识管理战略的理论来源 4.1.3 知识管理战略的基本流派 4.1.4 知识管理战略模式 4.1.1 知识管理战略的内涵 一种观点认为：知识管理战略是一种促进组织变革和创新的战略，它通过新知识的创造、传