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60 现代以人为本的管理中，人力的“工具使用论”已被“资源开发论”所取代。下述哪种人性假设更好地反映了人力资源开发的思想： A 经济人假设 B 社会人假设 C 有限理性人假设 D 自我实现人假设 61 某公司一个郊区办事处主任因工作成绩突出调到公司总部，尽管他工作一如既往地努力，绩效却不怎么样，后来又调他去另外一个地区开辟新业务，他又干得有声有色。这个例子说明了： A 这个人缺乏担任领导工作的能力 B 领导的权变理论 C 领导行为风格理论 D 领导品质理论 62 下面所列举的哪一些事物不具有控制系统的特征？ A 人体 B 企业 C 恒温器 D 沙堆 64 洛克希得导弹公司的管理者常在政府宣布与该公司签定大笔军火合同之前就已经开始招聘人员。这是一种： A 前馈控制行动 B 反馈控制行动 C 同步控制行动 D 无效的管理行动 66在一场胜败攸关的与敌交锋中，某炮兵连长亲自充当阻击炮手，英勇无比地发挥了他在前些年炮兵生涯中超群的炮击本领。鏖战终于以胜利结束，在庆功会上这位一心想等待嘉奖的炮兵连长不曾料想竟得到了撤职处分。对这件事的最合理解释是： A 该军领导因不了解炮兵连长的表现而错误地处分了他 B 炮兵连长过分邀功自傲，激怒了该军领导 C 炮兵连长的英勇战斗行动不符合军事指挥官的职责要求 D 炮兵连长没有成功地培养出杰出的炮手 68 石家庄一厂长这样说：“走得正，行得端，领导才有威信，说话才有影响，群众才能信服，才能对我行使权利颁发‘通行证’。”这位厂长在这时强调了领导的影响力来源于： A 法定权力 B 奖惩权力 C 专家权力 D 感召权力 简答题 1简述目标管理的基本思想 2简述正确授权的基本原则 3简述决策的基本过程 4简述控制的基本过程 5管理者分为哪三个层次？各层次的管理者的主要职责是什么？ 续 6简述直线权力与参谋权力之间的关系 7如何理解权力的有效性 8简述需要、动机和行为之间的关系 9简述群体决策的优缺点。 10 事业部制组织结构的特点和使用条件是什么？ 11影响管理幅度的主要因素有哪些？ 续 12 所有是激励理论、领导理论、控制类型等 同济大学2000年硕士入学考试题：管理学 一 概念题（每小题5分，总分50分） 1 领导影响力 2 权力委托 3群体压力 4 人际沟通 5 管理效率 续 6 计划工作 7 管理 8 竞争型决策 9 非正式群体 10 利润 问答题 二 什么是领导者和被领导者？为什么管理者与领导者是两个不同的概念？（8分） 三 获得长期资本有哪几种方式？他们各有什么优缺点。（8分） 四 P.E.Drucker 认为目标管理有助于纠正管理实践中的三种错误观点，你知道是指哪三种错误观点？有什么后果？目标管理为和能有助于纠正这三种错误观点？（15分） 五 X理论对人的本性有哪些假设？你如何看待这些假设？（10分） 六 请用K.Lewin 组织变革的三个步骤来解释目前盛行的管理重组现象。（9分） ?同济大学1999年硕士入学考试题：管理学 1 什么是管理的效率和有效性？如何看待这两者之间的关系？ 2 什么是目标管理？如何理解目标管理的具体内容？ 3 什么是计划工作？为什么说“计划工作不能消除风险”？ 4 什么是权力委任？为什么说 “权力委任并不意味着委权人放弃权力？” 5 什么是组织中的正式群体和非正式群体？这两类群体对于实现组织目标各有哪些影响？ 6 什么是领导者和被领导者？在组织中，是否上级就是领导者，下级就是被领导者？为什么？ 7马斯洛的需要层次理论把人的需要分为哪几大类？人的行为受到哪类需要的影响最大？ 8 组织中的人际沟通有什么作用？其沟通过程由哪些因素连接而成的？ 9 请用示意公式“工作成绩=能力×干劲”来讨论组织中激励的作用。 10 销售职能的政策主要包括哪些内容？试讨论淘汰政策对企业发展的影响。 11 什么是完全不确定型决策？使用三种这一类型的决策判别准则分别对下表所示的决策收益矩阵进行计算和判别。 ? 状态 方案 ? S1 ? S2 ? S3 ? S4 A 4 5 6 7 B 2 4 6 9 C 5 7 3 5 D 3 3 6 8 论述题： 1 结合实际，谈谈根据期望理论，管理者应如何设置各人的工作目标，才能最大限度地调动各人的工作积极性？ 2 联系实际，谈谈如何正确处理集权与分权的关系 3 联系实际谈谈如何提高决策的科学性？ 4 联