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经理助理 5 月绩效考核表
部门：电商部 姓名: 考核人： 日期： 得分：
考核项目及标准
考核
权重
考核评分等级
自评分
主管评分
商城后台新产品维护
A、商城后台熟知度和灵活应用 10
B、商城信息发布管理熟悉一般； 8
C、商城的操作不熟练；0
10分
A
B
C
10分
5分
0分
上架产品的知悉度
产品的检查熟悉度好； 10
产品的问题检查一般； 5
C、产品的无检查无修改 0
10分
A
B
C
10分
5分
0分
商城产品完成量
A、10个以上； 10
B、完成质量5个以上； 5
C、没有 0
10分
A
B
C
10分
5分
0分
后台工作
考核
及时日常后台产品更新维护；40
产品价格维护更新速度一般；20
后台产品的问题无解决 0
40分
A
B
C
40分
20分
0分
工作
态度
A：对工作积极负责按时完成要求，按时检查分配的工作任务，及时反映问题
B：对工作态度一般
C: 有令不行、消极怠工
5分
A
B
C
5分
3分
0分
学习
能力
A：坚持每天完成《每日工作计划》每月总可以提出自己负责平台的改善意见和分析报告。
B：偶尔写《每日工作计划》，不能提出自己负责平台的改善意见和分析报告。
C：不写工作总结、报告等；
5分
A
B
C
5分
3分
0分
团队
精神
A：坚决积极服从安排、无勾心斗角、帮助同事。
B：一般服从安排、无勾心斗角、能帮助同事。
C: 不服从安排、不能为公司、同事解惑。
10分
A
B
C
10分
5分
0分
日常
考核
A：无事假、病假、迟到、早退全勤。
B：未超过三天。
C: 超过三天。
10分
A
B
C
10分
5分
0分
注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并打印2份由经理归档保存。
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