第6节供应链管理环境下的采购管理资料.pptVIP

第六章 供应链管理环境下的采购管理;1．比较传统的采购模式和供应链管理环境中的采购模式； 2．叙述准时化采购的基本思想、特点和实施要求； 3．掌握供应商的选择、评价和管理过程与方法。; 虽然采购物资的质量、数量和交货期限也是采购企业关心的重要问题，但是与价格比起来却处于次要地位，而且这些问题都是通过一些事后验证和控制的方法来实现，及时性很差，会造成生产上的重大损失.;1．传统采购过程是典型的非信息对称的博弈过程; 第二节 供应链管理环境下的采购特点; 第二节 供应链管理环境下的采购特点;（一）从库存驱动向订单驱动转变 ;（二）从采购管理转变为外部资源管理;全局性和战略性的问题主要有： ; 第三节 准时化采购策略; 第三节 准时化采购策略; 第三节 准时化采购策略; 第三节 准时化采购策略;; 第三节 准时化采购策略; 第三节 准时化采购策略;美国加利弗尼亚州立大学的研究生做了一次对汽车、电子、机械等企业的经营者准时采购的效果意问卷调查。有关调查的内容和结果见后面的表;;; 五、准时化采购的实践;（二）我国国内的情况 ; 第四节 供应商管理;供应商管理的战略有三个： （一）设计一种能最大限度地降低风险的合理的供应结构。 （二）采用一种能使采购总成本最小的采购方法. （三）与供应商建立一种能促使供应商不断降低成本、提高质量的长期合作关系。 ;