中天烧结方案.docVIP

PAGE PAGE 3 常州中发炼铁有限公司烧结工程 施 工 组 织 设 计 江苏精瑞设备安装有限公司 2008.4.10 目 录 1.工程概况及工程特点 2.主要施工方法 3.资源配置 4.质量方针和目标 5.安全保证措施 6.现场管理 7.辅助资料表 1.工程概况及工程特点 1.1 工程概况 1．1.1工程名称：常州中天钢铁集团老区技术改造144m2烧工程 1．1．2工程地点：常州中发炼铁有限公司厂区内 本工程施工范围：烧结主厂房内装置（不含烧结机本体，但含吊车）、环冷机配套装置、风机房、内部管线、成品仓及其通廊和各个设备的检修吊运装置等。 配料室、破碎间、筛分间、水泵房、内外部管线、皮带通廊及各个设备的检修吊运装置等。 1.2 工程主要特点 1.2.1 本工程场地有限，工期很紧，多工种交叉作业难以避免，施 工时必须制定科学合理的施工方案和安全技术措施，尤其是前期与土建的交叉，要及时与甲方沟通，做好协调工作。 1.2.2 本工程工程量大，工期短，必须组织好施工队伍，采取交叉 配合的流水施工，倒班作业，以确保工期。 1.2.3 施工期间如遇雨季和高温季节，要做好防护工作。 1.3 施工部署 1.3.1 工程安排的主导思想 组成一套强有力的项目班子，选派经验丰富的项目经理，在工程建 设中努力实现“三高”即“高速度、高质量、高效益”，把本工程建设成为一流优质工程，使业主满意。 在工程施工和组织中，要围绕下述几个目标进行努力工作。 a.科学管理，精心组织，努力工作，保证工程按照工期目标投产。 b.完善项目管理制度，提高工作效率，尽最大力量为工程建设提供有 力条件。 c.完善工程质量控制系统，配合业主和总包的工作，确保工程实体实现高质量标准。 d.合理安排施工顺序，实行工序交接控制。 1.3.2 施工总体部署 1.3.2.1 结合土建施工、设备材料到货进度，划分区域，组织优势兵力，根据工程的工艺流程和平面布置特点，尽可能全面展开同步施工。 以确保施工总进度的实现。 1.3.2.3 抓关键工程、关键工序和关键专业：对工程构成主体，影响 施工总工期的专业，实施节点控制，钢结构、管道制安，从人员到机具配备、施工方法等实施程序化管理。抢主体工程为后序安装创造条件。利用一切可以交叉施工的机会，合理调度，加快工程进度。 1.3.3 本工程可分为四大阶段：第一，施工准备；第二，结构制作、管道预制；第三，设备安装， 第一阶段施工准备：开工前要尽快落实大临场地，临时用水电，拼 装平台，充分熟悉图纸，做好材料供应，保证施工顺利进行。 第二阶段结构制作、管道预制：在外围进行制作及预制，尽可能进行组对，减小安装现场工作量 ，保证土建具备条件时能及时进行现场安装。 第三阶段设备安装，结构管道安装：见缝插针，合理交叉，加快施工进度。 第四阶段配合调试：在总包的组织领导下，积极配合，及时解决试车 中出现的问题，保证试车顺利进行。 1.4 施工总进度计划 1.4.1 进度计划 根据总包对工期的要求和以往的施工经验编制的施工进度计划，见 附表。 1.4.2 保证工期措施 组建强有力的项目班子，选派经验丰富的项目经理担任项目经理，调集熟悉同类工程施工的管理人员和技术人员组成工作班子，确保工程稳步进展。优选施工技术方案，合理组织多工序、多工种的平行交叉流水作业，及时配足资源，确保工期。 根据施工总进度的要求，合理安排劳动力和施工机械，确保施工过 程中劳动力充足，施工机械按时到场。按各专业工序要求提前组织材料、物资进场，杜绝停工待料。做好施工准备工作，采取成熟、优化的施工方案，严格按照设计图纸和施工标准、规范施工。按我公司贯彻ISO9001 形成的一整套行之有效的质量保证体系，保持项目经理部质量保证体系的有效运行。用一流的工作质量，保工序质量；用工程高质量来保证工程施工工期。 主动配合总包的现场管理，在关键工序和部位施工中，提前通知和 邀请现场工程师查看，有问题及时整改，尽早进入下道工序施工。 1.5 施工平面布置 现场需设置临时水、电源及施工用工棚和拼装场地，具体位置进场后根据总包现场安排计划确定平面图。电源400KVA，水源Ф100 的阀门。 2．主要施工方法 2.1钢结构的制作、安装 2.1.1钢结构加工 钢结构加工是通过钢结构加工的手段对材料转化成产品的过程，它包 括原材料的进场、放样、号料、切割、制孔、组装、焊接、涂装等材料转化成成品的计划、技术、材料、设备、工具、安全、质量、成品的管理. 钢结构加工的程序一般是： 材料进场 →放样 →号料 →切割→制孔 → 组装→焊接。 2.1.2钢结构安装 安装必须取得基础验收合格的交接资料（包括基础强度、外形尺寸、中心线和标高的测量记录和地脚螺栓的检查记录，以及基础的沉降观测记录等）。 设备基础的尺寸