公司红头文件--关于设立业务奖励的实施办法.docVIP

XXXXXXXX有限公司文件 XXX发〔2018〕1号 关于设立业务奖励的实施办法（试行） 为了更好的促进公司业务开拓、绩效提升，形成以奋斗者为本的分配导向，经研究，设立企业特别贡献奖，以奖励为企业发展作出特别贡献的团队和员工。 一、设立特别贡献奖的目的 1、目的：鼓励团队和个人在绩效考核得满分的基础上争取更大成绩。 2、导向：坚持效率优先、多劳多得，坚持结果导向，坚持以奋斗者为本。 二、特别贡献奖的种类 1、全年目标完成奖 （1）奖励对象：公司高管（总经理、副总、总助） （2）考核办法： ①年度基础目标实现利润400万，未完成则扣除全部年终绩效，达成则给予利润总额0.6%提成，（总经理0.25%、副总0.2%、总助0.15%）； ②年度奋斗目标实现利润600万，达成给予利润总额1.2%提成，（总经理0.5%、副总0.4%、总助0.3%）； ③超产奖：年度利润总额超过800万，享受公司年底6%分红，（总经理2.5%、副总2%、总助1.5%）。 （3）年度目标完成情况以实际到账金额为准。 2、业务引进质量奖 （1）奖励对象：业务部门（董事、业务总监、业务员） （2）考核办法： ①业务税后利润率低于10%，公司一般不考虑参与； ②基础奖励：引进人享受业务总额2%的提成奖励； ③超产奖励：业务税后利润率（以10%为基础）每递增10%，引进人享受的提成比例递增2%，上不封顶。