职工薪酬情况调研报告.docVIP

PAGE PAGE 5 为了全面、真实反映公司职工劳动工资分配状况和各单位劳动工资微观管理情况，人力资源部通过采取现场抽样的手段对各单位基层队工资分配及管理状况进行了专项调查研究。调研的范围以公司四个生产矿井为重点,具有一定的代表性，基本上可以反映公司的主要情况。 一、调研的基本思路 本次调研以生产矿井为主、按采煤、掘进、辅助生产三个层次设置调研对象，具体调研单位随机抽取。调研内容涉及劳动工资管理制度、工资分配工作程序、分配形式、分配差距、分配透明度等情况。 二、调研的基本情况 ⒈调研的基层队工资分配方案基本完善，并经本单位劳资部门审核后备案。在执行过程中，严格按照分配方案进行工资造付。在实行计件打分制的连队在打分过程中灵活掌握，对个别岗位“出勤不出力”和不能按要求完成工作任务的人员，适当降低其分值。 ⒉调研各队年初均与矿上签订了《经营承包责任书》，矿人力资源部以责任书为依据，按月考核进行结算。 ⒊工资分配方案的临时性调整由队务会议讨论通过后执行，参加人员由队干和职工代表组成，会议记录较为完备，部分有职工签名。 ⒋调研各队出勤台账、工资分配台账基本完备，台账及工资表等每月在队会议室内上墙公布，起到了公示和接受职工监督的作用。 ⒌华矿、东峡矿工资表均有职工签字认可，其中华矿工会还对工资表的签字情况进行了监督。 ⒍在调研中对考勤表与工资表出勤工日是否对应一致无误情况进行了抽查。除砚北矿采煤队出现考勤不规范外，未发现其它情况。 ⒎各单位均对科队级管理人员当期工资额与职工收入比例规定了上限(详见分析对比资料)。 ⒏各单位工资员(统计员)工资标准统一由人力资源部门核定,按计时加效益造付,未参与队上分配。如砚北矿由人力资源部统一做资。 ⒐调研各队主要负责人的当期工资在本队造付，未由本单位人力资源部门统一做资。劳资部门在审核时按本单位规定的上限进行审核。 ⒑对取得资格证的技工人员华矿、砚北、东峡矿均按上调一级执行，但对岗级执行C级人员因上调一级后岗次发生变化，故未执行。 ⒒进行数据采集，填写《职工收入情况调研表》。对调研区队从2007年10月至2008年5月的工资分配逐月进行了统计分析。 三、公司整体劳动工资管理运行状况 通过对被调研单位采集有关数据的归类分析，公司劳动工资管理呈现出的特点及趋势主要体现在如下几个方面： ㈠分配制度的改革，发挥了工资杠杆的激励作用。 公司成立之初，各单位执行等级工资制及等级技能工资制。2002年10月份起，逐步实行了岗位绩效工资制改革。调整了工资结构，将部分岗位性津贴和生活性补贴纳入了岗位工资中，各单位在执行中对岗位绩效工资制度进行了修订补充。进一步体现了岗位劳动强度差别，并与职工本人的绩效考核挂钩，发挥了工资的调节和激励作用。 ㈡采取以计件工资为主的灵活多样的分配形式，调动了职工生产积极性。 各单位内部在分配形式上，对采掘队实行计件工资；对井下辅助队，一般采用间接计件、有限计件、工资包干等形式；对地面队，实行计件工资、定员工资包干、计时工资包干等形式。在对个人的工资分配方面，一般制定了诸如“三公开”（分配办法、计分标准、实得工资）、“四上墙”（出勤工数、个人得分、奖罚记录、工资账目）、“一监督”（工资分配结果接受职工民主监督）等措施，以保证分配的公平、合理。为防止克扣工人工资现象的发生，实行了人力资源部门负责考勤计分，财务部门负责核算工资，银行代发工资的办法。 ㈢工资分配坚持向采掘一线职工倾斜，提高了采掘工人收入比重。 各单位在贯彻按劳分配、效率优先、兼顾公平原则的同时，从巩固采掘一线队伍出发，采取各种分配措施，提高采掘工人的收入。据统计，被调研单位2008年1季度原煤生产工人中，地面工人的平均工资10402元，井下辅助工人12444元，回采工人13702元，掘进工人11280元。四者的分配比例关系达到了1：1.2：1.32：1.08，基本接近原煤炭部提出的1：1.5：2的要求。 ㈣职工工资水平呈逐年增长的特性，公司的发展成果在工资分配中得到了体现。 被调查单位职工平均工资呈现增长性。2008年1季度在岗职工平均工资7346元，比2007年同期6360元增加985元，平均增长15.5%。离开单位仍保留劳动关系的职工,月平均376.2元；内退职工月平均生活费363.6元。 生产单位季度平均工资明细表 单位：元/人/季 单位 2007季末职工平均工资 2008季末职工平均工资 不在岗保留劳动关系人员 内退职工 07年1季度 08年1季度 07年1季度 08年1季度 华矿 7375 5962 3262 3385 3000 3075 砚矿 6261 8100 3250 3250 3250 3250 陈矿 47