第9节供应链绩效评价跟企业激励机制资料.pptVIP

第五节 供应链绩效报告 首先要求有关部门就重大差异的形成原因、必要对策、改善期限等提出书面报告； 三、供应链绩效报告的追踪考核程序 召集有关部门人员开会，以便协调所应采用的措施； 根据所制订的期限评估绩效的改善情形，然后进行检查，检查的范围除不利差异之外，也应涵盖重大的有利差异，并分析形成原因。 最后还应做好以下的工作： 1．研究分析原来制订的目标是否太低，制订适宜的目标； 2．加强鼓励绩效优秀的部门； 3．研究绩效良好的部门的人员能否教育或协助其他部门人员。 思 考 题 1．供应链管理的关键业务流程有哪些？ 2．比较供应链绩效评价与现行绩效评价的异同。 3．供应链评价的范围和内容有哪些？ 4．供应链绩效的评价指标体系有哪几类组成？ 5．供应链标杆管理的实施步骤和过程分为哪些？ 6．供应链的企业激励手段有哪些？ 7．供应链协议的涵义和内容有哪些内容？ 8．供应链绩效报告的内容和格式有哪些要求？ 第九章 供应链绩效评价与企业激励机制 第三节 供应链标杆管理 一、标杆管理概述 二、标杆管理实施步骤与过程 三、标杆管理的经济效益分析 四、供应链的标杆管理 第三节 供应链标杆管理 一、标杆管理概述 标杆的定义可以概括为： （一）标杆的内涵和分类 （二）标杆管理制度 以那些出类拔萃的企业作为基准，将本企业的产品、服务和管理措施等方面的实际状况与这些基准进行定量评价和