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浅谈激励机制在人力资源管理中的运用 摘要：企业管理面临的首要任务，就是引导和促使员工 为实现组织目标做出最大的努力，这就要求企业在人力资源 管理中适当运用激励手段，使员工的个人需要与组织的需要 能更好的的结合起来，从而实现组织目标。 关键词：人力资源管理激励机制运用 “激励”在《辞海》中的解释是“激发使振作”。在管 理中，激励就是通过满足人的需要从而激发人的工作积极性 的过程。企业人力资源的目的就是在于合理地使用人力资 源，以最大限度地提高人力资源的使用效益，确保企业各要 素的有机结合和不断的协调发展，企业才能高效地运转，生 产出高质量的产品以满足和适应社会不断发展的需求。然 而人力资源管理是企业一切活动的主体，对企业的生存发 至关重要。人力资源管理怎样才能做到人尽其才，进而做到 物尽其用，财尽其力，最终使企业得到长期的可持续发展?核 心在于如何吸引、保留、激励、开发人力资源，激发人的主 观能动性。古今中外的组织领导者、管理者们运用各种各 样的激励方式，以达到鼓舞职工士气、凝聚人心、团结一致， 来完成组织的任务，实现组织的最终目标。然而，在有效地 开展激励机制的同时，必须针对员工的需求进行细致的分析。 马斯洛的“需要层次理论”为我们在现实工作中如何运用 和掌握激励理论提供了依据，他把人类的需要归为五大类， 这些“需要”相互之间有着紧密联系。管理者只要根据员 工的需要，抓住有利时机，将会取得很好的激励效果。然而， 我们在日常工作管理中，常常有这样的误解，认为提高薪酬、 工作稳定、职位能得到提升、有良好的工作环境，是促使员 工工作积极性高的最主要原因。但是研宄发现，上级领导对 员工工作的认可和赏识，参与意见，帮助解决个人问题更能 提高员工的工作积极性。针对企业在管理过程中，如何运用 好激励机制，使员工的个人需要与组织需要能更好的的结合 起来，达到实现共同目标的目的，应重点把握好以下几方面： 1合理运用激励机制，人是重要因素 欲要善任，先要知人。就是要认识、了解人的心理与行 为规律，洞察人的心理需求变化，这是人力资源管理工作的 基础。过去人事管理把员工看成是机械的、被动的实体而 加以管制，并没有把员工看成具有能动性、自主性的主体来 加以开发，形成企业的管理者大都以我为中心来管理员工， 往往制定出来的人事制度由于缺乏可操作性与可接受性，导 致劳资矛盾、管理冲突。忽视了员工是企业的主体，要想真 正激发职工的潜能，提高工作效率，就必须深入了解职工的 所思所想，分析职工心理与行为的变化，把握好职工的个性 差异，只有在此基础上建立和形成的各项制度才能得以执行 并取得总体目标的实现。充分挖掘他们的潜在能力，是增强 企业活力的源泉。要重视员工现实能力的激发，疏忽员工潜 能的挖掘，将影响企业人才优势的发挥。因此，能否激活和 挖掘职工的潜能，是现代企业管理者的重要根本。从人的动 机看，都有自我的肯定、争取荣誉的需要和满足自尊的需要， 对于工作突出、具有代表性的先进员工，运用激励机制来激 发他们不断奋进、勇于开拓、勇于创新，这是人力资源管理 的重要手段。 2运用有效的激励机制是提高工作效率保障 按照心理学家的学说，“人的一切行为都是由动机支配 的，动机是由需要引起的，行为的方向是寻求目标、满足需 要。动机是人们付出努力或精力去满足某一需求或达到某 一目的的心理活动。动机的根源是人内心的紧张感，这种紧 张感是因为人的一种或多项需求没有得到满足而引起的”。 因此，积极工作是员工一种能动的自觉的心理和行为状态， 如：提高劳动效率、超额完成任务、良好的服务态度等 等 也就是了解别人，希望得到什么或害怕失去什么。 利用人的内心特点，让其完成某项工作。奖励和惩罚都是激 励，前者是积极的激励，后者是负面的激励，都是激发企业员 工士气、实现企业目标的手段。但是以鼓励代替惩罚，惩罚 固然能纠正员工行为的偏差，但是以鼓励的手段去激发出员 工的工作热情和激情，这不是更好吗？企业人力资源管理在 健全管理制度的同时。要对职工的实效进行考核和监控、 减少违规行为，这样要比惩处的效果更好，也是现代企业人 力资源管理工作不可忽略的环节。有利于增强企业的凝聚 力，促进内部工作的协调统一。任何组织都是由各自工作群 体及各种非正式群体组成的有机结构。为保证企业整体能 够有效、协调地运转，除了必需的良好的组织结构和严格的 规章制度外，还需运用激励的方法，分别满足他们的物质、 精神、尊重、社交等多方面的需要，以鼓舞职工士气、协调 人际关系，进而增强组织的凝聚力和向心力，促使各部门之 间的密切协作，来完成组织目标的目的。 3实施有效的培训激励，是对企业人才的储备 当今世界日趋信息化、数字化、网络化，知识更新速度 迅猛加快，员工知识结构老化现象日益突出。他们虽然在实 践中不断的丰富和积累大量的知