管理培训生培养项目实施计划书.docVIP

PAGE 乔丹体育2011年管理培训生培养项目计划书 乔丹体育2011年管理培训生培养项目组 二零一一年二月十五日 批准： 审核： 拟制： 项目计划书提纲 项目名称 项目背景 项目目标 项目范围 项目组成员及其职责 项目推进计划 项目资源需求与效益预测 项目风险管理计划 附件 管理培训生培养项目计划书 项目名称 。。。。2017年管理培训生培养项目 项目背景 为培养和接纳高素质人才，满足公司中长期战略目标之用人需求，实现公司人才的梯队建设和高素质的团队建设，提升企业竞争力。 项目目标 使管理培训生在正式入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范； 使管理培训生了解各部门的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色； 帮助管理培训生适应工作群体和规范，并形成积极的工作态度； 项目范围 。。。。2017年校园招聘的管理培训生，具体培养方向分布表如下（统计截止时间为201年月日）： 岗位类别 现场管理类 销售管理类 职能支持类 合计 培训人数 82 占 比 项目组成员及职责 项目组成员 项目总指挥 项目总指挥 111 项目领导小组 项目领导小组 111 项目管理组 项目管理组 组长：111 值班经理111宣传报导组组长：111后勤保障组 值班经理 111 宣传报导组 组长：111 后勤保障组 组长：111 教育训练组 组长：111 检查辅导组 组长：111 项目成员及职责 2.1项目总指挥： 项目立项、项目预算及项目计划书的审批并为项目提供资源配置； 负责项目实施中重大事项的决策； 2.2项目领导小组 负责牵头制定项目计划，并进行费用与工作的总体控制和推进协调，达成项目目标； 负责对项目班子成员的任命及其在项目工作中的绩效考核； 2.3项目管理组 （1）成员：111、222、333、财务人员（指定人员） （2）职责： 负责做好项目推进情况与有关数据的记录、统计与分析，拟制和发出项目进展情况通报，以及相关信息的传递等； 负责各种项目需求资源联络，项目会议的准备、纪要整理与通报等工作； 负责编制项目成员值班表并协助做好管理培训生的日常检查； 协助和组织管理培训生需求的了解、收集、传递与落实； 协助制定和收集本项目的计划、文件等资料（项目计划书、流程制度、来往文件、培 训课件等），并整理归档； 2.4后勤保障组 （1）成员： （2）职责： 负责办公用品的领取及发放； 负责会场的布置、横幅、奖品及培训相关道具的准备及采买； 负责车辆、食宿的安排、引导及费用的结算； 负责管理培训生的安全宣导，并协助值班负责人做好管理培训生晚间查房。 2.5教育训练组 （1）成员：培训部及各门店兼职讲师（含零售培训部的专、兼职讲师） （2）职责： 协助制定管理培训生培养计划； 负责课件的开发及培训的实施； 协助做好兼职讲师及外聘讲师的联络； 制定学员考核细则并对学员课堂表现进行评估。 2.6检查辅导组 （1）副组长： （2）成员：111、222、333、南湖店及海景店HR部接口人 （3）职责： 负责培训效果的评估及培训过程监测； 负责学员的日常检查、评分并协助做好学员的安全教育； 负责定期与学员进行沟通、了解学员的真实想法，做好学员的心理疏导。 2.7宣传报道组 （1）成员：企宣部 （2）职责： 负责培训期间的拍照及宣传报道； 负责培训相关宣传材料的设计及采买； 协助后勤保障组做好培训场地的布置； 2.8值班经理 （1）成员：全体项目组成员（项目管理组每天将安排一至两名项目组成员担当值班经理） （2）职责： 负责收集管理培训生相关信息； 负责管理培训生的日常的安全检查及夜间查房； 负责组织并实施管理培训生培养期间的晨练。 项目推进计划 阶段计划 阶 段 成 果 完成时限 第一阶段 （组织策划 阶段） 项目计划书编写 召开第一次项目组成员会议（仅限人力行政中心） 与项目组各成员确认、沟通 召开第二次全体项目组成员会议 第二阶段 （课件开发及准备阶段） 培训道具、教材、音像视听等资料的采买 各讲师课件的开发及试讲 外训供应商的甄选、外聘讲师的确认 发出培训邀请函 召开第三次全体项目组成员会议（确认各子项目完成进度） TTT训练 第三阶段 （培训实施阶段） 管理培训生开营 完成管理培训生实习阶段的培训、考核 召开第四次全体项目组成员会议（实施过程监测与控制） 培训评估（完成一级、二级评估） 培训实施中各类突发事件的协调及处理 管理培训生毕业典礼 第四阶段 （总结归档 阶段） 宣传报导（含培训花絮制作及分享） 培训总结