突破管理──企业通向成功之路的金钥匙预算管理篇精心整理专业资料，请放心下载.pptVIP

突破管理 ──企业通向成功之路的金钥匙;;;美国管理学家戴维 · 奥利;80年代对美国400家大型公司 应用预算管理的统计;精心整理专业资料，请放心下载;“预算是美国公司的祸根，它根本不应该存在! 制定预算就等于追求最低绩效。你永远只能得 到员工最低水平的贡献，因为每个人都在讨价 还价，争取制定最低指标。”; 20世纪90年代初美国《财富》杂志专题论文;2010年9月巴菲特慈善晚宴： 战略预算是企业运作成功关键;精心整理专业资料，请放心下载;精心整理专业资料，请放心下载;我公司推行预算管理以来，发现下属子公司 存在两种比较奇怪的现象：到了每年10月份 或11月份，有些子公司已经超额完成预算， 有些子公司只完成了预算的60%。 但是，这 两种公司，都放慢了销售进度，有意识地将 订单推迟到明年，同时放松费用控制。 1、问题出在哪里？ 2、如何解决？;精心整理专业资料，请放心下载;预算困惑的一句话总结：;;; 错误的行为源于错误的思维方式， 合理的行为规则 必须以正确的理念为基础。 预算本身没有错，错的 是人们的预算思想和操作规则！ 因此，必须重新构 建关于企业预算的观念体系、行为规则和作业流程。 ;精心整理专业资料，请放心下载;企业管理理念 （思想、思考、理性）;预算管理理念;预算管理理念;热点问题探讨;重大问题突破;克杰 · 韦尔奇的“预算观”;精心整理专业资料，请放心下载;咦，这一幕怎么这么熟悉？ 让我想想之前在哪里见过， 哦，原来是场景三的盗版！;精心整理专业资料，请放心下载;;精心整理专业资料，请放心下载;精心整理专业资料，请放心下载;哦，我明白了，预算只是替罪羊， 需要彻底改革的竟然是薪酬体制！;快牛为啥不快跑？慢牛为啥更慢跑？;;精心整理专业资料，请放心下载;一、预算控制的性质;二、预算控制的规则;精心整理专业资料，请放心下载;二、预算控制的规则;精心整理专业资料，请放心下载;精心整理专业资料，请放心下载;二、预算控制的规则;案例 ：（茅台酒、出租票等） 费用报销的尴尬处境;自上而下的批准路径，属于没有判断基础的独断专行！;精心整理专业资料，请放心下载;;二、预算控制的规则;案例 ： 预算编制的低级错误;精心整理专业资料，请放心下载;预算编制流程：;二、预算控制的规则; 案例： “两抢预算”的前世今生 1、问题在哪？ 2、怎么解决？;精心整理专业资料，请放心下载;二、预算控制的规则; 所有预算教科书上的“预算调整原则”： 下达的预算，一般不予调整，以保证预算的严肃性。（有些允许年中调整一次） 预算调整的基本条件： 市场环境、经营条件、组织机构、政策法规等发生重大变化的； 不可抗力致使预算编制基础不再成立的； 或者将导致预算执行结果产生重大偏差的。 ;精心整理专业资料，请放心下载;二、预算控制的规则;分组讨论： 如何理解“预算管理是一把手工程？”;精心整理专业资料，请放心下载;分组讨论： 请问您对“预算管理委员会”的高见？;精心整理专业资料，请放心下载;话说财务机构和预算管理的关系：;精心整理专业资料，请放心下载;三、预算管理的流程;场景： 一个季度过去了，李总将财务部吴部长叫到办公室， “请对上个季度公司预算执行情况作一次全面分析， 计划安排下周一开预算分析会，你抓紧去准备吧。”;??心整理专业资料，请放心下载;预算不仅是提高管理能力的手段， 而且是评价岗位胜任能力的依据！;精心整理专业资料，请放心下载;预算两会：;预算是基于组织目标的资源配置和过程控制;预算是基于组织目标的资源配置和过程控制;三位一体的企业运行模式;预算管理的精髓在于：通过预算编制 和预算执行两道过滤，以平衡投入产 出，抓住一切机会滤去杂质、挤干水 分，得到隐藏在粗放管理中的利润， 实现组织目标！;课程回顾;谢 谢;再 见