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推行全面预算管理提升企业管理水平;预算管理作为一种非常重要的管理 方式与管理机制，是现代企业制度 的重要组成部分，要建立和完善现 代企业制度就必须建立科学化的预 算管理体系 ———— 题记;报告提纲;一、预算管理的含义和特征;（一）预算管理的含义;2、几点理解 （1）预算管理的基本前提：预测 （2）预算管理的主要功能：规划 （3）预算管理的理论基础：计划与市场的对立统一 ;（二）预算管理的特征;二、预算管理的定位——一种现代企业管理模式;（一）预算管理是与公司法人治理结构相适应的权力分层体系;（二）预算管理是与企业发展战略相配合的战略保障体系;（三）预算管理是与企业日常经营管理过程相渗透的行为规范与行为标准体系;（四）预算管理是与整合企业实物流、资金流、信息流和人力资源流要求相一致的经营指??体系;（五）预算管理是与企业期终总结相关的业绩评价与奖惩体系;三、预算管理的重要性;四、成功实施全面预算管理的条件;（一）建立科学的预算管理组织体系;2、科学设置预算管理组织体系;第三、谁对预算管理进行监控 两个层面，一个层面是对预算整体进行监控，通过监事会，会同公司审计部来进行；另一个层面是对各预算主体的执行情况进行监控，通过一级管一级的方法来层层铺开，这其中也需要审计部门的参与。 ;第四、财务部门在预算管理中的职责 （1）财务部门在预算编制中的职责 （2）财务部门在预算执行中的职责 （3）财务部门在预算考评中的职责 ;（二）建立多维的预算保障体系;1、形成统一思想全员参与的内部环境;2、谋求预算目标与发展战略的一致性;3、夯实基础工作，坚决贯彻预算指标;4、建立内部信息保障体系;五、结束语;联系方式： 电子信箱:tbaihua@jnu.edu.cn 联系电话 通讯地址：暨南大学会计系 510632