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课程名称 :《供应链管理》 DELL供应链的战略与分析 学院: 经济管理学院 授课时间: 2010-2011学年 第2学期 专业与班级: 物流0902班 小组成员姓名: 唐明玉章亚婷石海良 李佳昆李 昭杨承达 任课教师: 施先亮 李伊松 提交日期: 2011-9-30 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1.戴尔公司的竞争战略 3 1.1早期戴尔直销模式的困境 3 1.2竞争战略转移。 3 1.3“豚鱼”产品的竞争优势及遇到的战略问题。 3 2.供应链与企业竞争战略匹配 4 2.1供应链与企业竞争战略匹配的意义。 4 2.2如何将供应链与企业竞争战略匹配。 4 2.2.1理解顾客。 4 2.2.2理解供应链。 5 2.2.3实现战略匹配 5 2.3供应链战略的制定 6 3.生产方式转变 6 3.1BTO面临挑战：“豚鱼”产品特性 6 3.2延迟产品差异化战略 7 3.2.1总成本 7 3.2.2交货提前期 8 3.2.3客户订单分离点的选择 8 4.库存战略 8 4.1现行供应链模式下的库存管理 8 4.2供应商管理库存 8 5.运输策略 9