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xx有限公司 员工工资待遇实施办法（试行） 实施目的：为了适应公司组织机构职能的良好运行，充分发挥全体员工的积极性。 实施原则：遵循工资待遇与企业效益挂钩，多劳多得，奖罚分明，层层考核，合理评定的原则。 实施适用对象：本公司所有在职员工。 具体实施细则： 基本工资定级标准： 1．1（行政）管理人员基本工资定级标准：（见表） 等 级 1等 2等 3等 4等 5等 6等 一级 1200 1300 1400 1500 1600 1700 二级 1000 1100 1200 1300 1400 1500 三级 900 1000 1100 1200 1300 1400 四级 800 900 1000 1100 1200 1300 五级 700 800 900 1000 1100 1200 1．2专业技术人员基本工资定级标准：（见表） 等 级 1等 2等 3等 4等 5等 6等 高级 1100 1200 1300 1400 1500 1600 中级 900 1000 1100 1200 1300 1400 助级 800 900 1000 1100 1200 1300 员级 700 800 900 1000 1100 1200 1．3工勤技能（技术工）基本工资定级标准：（见表） 等 级 1等 2等 3等 4等 5等 6等 高级工 1000 1050 1100 1150 1200 1250 中级工 800 850 900 950 1000 1050 初级工 700 750 800 850 900 950 1．4工勤技能（普工）岗位人员定级标准：（见表） 参照附件《普工类岗位人员工资实施细则》 5试用期（见习期）人员工资定级标准： 根据岗位标准及应聘人员自身条件 视情商定 1．6公司各类岗位与基本工资的挂靠标准： 序号 岗 位 挂靠级别 类别 1 经理 一级职员 行政管理类 2 副经理、主办会计 二级职员 3 科长、科室（车间）主任、客户经理 三级职员 4 副科长、科室副主任、主管、质检员 四级职员 5 一般文职人员（包括组长） 五级职员 一般文职 6 持证并经公司聘用或公司特聘人员 专业技术类 ２.基本工资等级评定： 进厂的员工经试用转正定岗后以各岗位挂靠的等级定为一等，再按进厂工龄长短评等，2011年全公司员工基本工资定等为1等。员工每满一年升一等逐等上升，根据定等，基本工资原则上核定调整日期为进厂转正之月起计算，进厂时间在10日之前的员工基本工资调整以整月计算，10日之后基本工资调整以半月计算。 ３.岗位津贴、技术津贴、部门系数、职务（称）考绩系数标准： 3．1部门系数标准：（见表） 职务 生产部 营销部 行政部 品管部 供应部 财务部 研发部 电子商务部 系数 1.2 1.3 1 1 1 1.1 1.3 1.3 3．2（行政）管理类岗贴、职务系数标准：（见表） 职务 经理 副经理、主办会计 主任、客户经理 副主任、质检员 一级 科员 二级科员 三级 科员 四级 科员 岗 贴 800 600 500 400 300 200 100 50 职务系数 1.2-1.6 0.9.-1.2 0.5-0.9 0．8 0.8 0.7 0.6 0.5 3．3专业技术类技术贴、考绩系数标准：（见表） 职称 高级 中级 助级 员级 技术贴 900 700 600 400 职称系数 1．2 1 0.9 0．8 3．4工勤技能（技术工类）岗贴标准：（见表） 技术等级 高级工 中级工 初级工 三级 二级 一级 三级 二级 一级 三级 二级 一级 岗 贴 900 800 700 600 500 400 300 200 100 岗位系数 0．7-1 0．5-0．7 0．3-0．5 3．5等级（岗贴、技术贴）评定基本条件： 3．5.1、（行政）管理类岗贴定级标准 聘任条件岗位识别标准，具体等级将结合部门科室的上年度绩效进行每年评定一次，评定的成绩作为下年度的具体享受等级。 3．5.2科员类岗贴定级标准 通过岗位考评，结合年度总体业绩，由部门提出申请报行政部审核后呈总经理审批。 3．5.3专业技术类技术贴定级标准 聘任资格基本条件为获得人事部门认可的职称。具体等级将结合在部门科室具体岗位的上年度绩效或成果进行每年评定一次，评定的成绩作为下年度的具体享受等级。 3．5.4工勤技能类技工贴定级标准 任职资格条件参照公司《岗位技能评定办法》执行。具体等级技术贴、考绩系数为非生产计件的关键岗位人员聘用后享受 3．5．5以上各类别除符合任资条件的硬件要求外，另必须有部门认可的考核意见，报请公司总经理审批。 4．年度奖金基数的核定： 由公司根据总体