建筑公司质量安全管理制度.docxVIP

WORD格式-专业学习资料-可编辑 -学习资料分享---- 质量安全管理制度 编制： 审核： 审批： 目 录 一、工程管理机构及职责 2 二、工程质量管理制度 3 （一）公司质量保证体系 3 （二）公司质量管理机构职责 4 （三）公司质量检查机构的权限 4 （四）公司质量管理制度 5 三 工程质量奖罚实施细则 7 （一） 一般规定 7 （二 )原材料控制 8 (三 )过程控制 9 (四 )关于各级质量检查规定 10 （五 )关于优良工程的规定 11 四 工程施工及工期管理制度 13 五 技术资料管理细则 16 六 安全管理制度 18 （一）安全保证体系 19 （二）公司安全管理制度 19 （三）公司安全管理机构职责 20 （四）公司安全检查机构的权限 21 （五）有下列情况的进行处罚 22 七 安全检查实施细则 23 （一）安全管理 23 （二）脚手架 24 （三）基坑支护 26 （四）模板工程 27 （五）“三宝”“四口”防护 28 （六）施工用电 29 （七）文明施工 31 1 一、工程管理机构及职责 （一）、公司设工程部，工程部下设质安科、施工技术科及 机管科，全面负责公司的施工管理工作。 、认真贯彻执行国家有关方针、政策和上级有关文件精神。 、制定本公司的生产经营方针、政策，编制年度生产计划，制定措施，分解落实。 、定期召开施工管理工作会议，分析存在的问题，提出解决问题的措施、方法，不断提高施工管理水平。 、做好市场调查， 及时掌握施工管理动态、 调整方针、 政策 , 适应市场需求。 、完成总公司下达的其他任务。 （二）、各分公司、项目部成立分公司经理、项目部经理为 主，各工种负责人参加的施工管理领导小组，具体负责各单位 的施工管理工作，其职责如下： 、贯彻落实公司下达的各项生产指标，负责承揽工程，组织施工力量，确保生产任务的顺利完成。 、制定单位年度生产目标及具体措施， 负责承揽与专业工种签订分包施工合同，并监督落实。 、加强对项目的管理，建立项目开工报告表，按要求向公司汇报工程进度及施工管理人员配备情况。 、做好现场文明施工、安全生产，搞好工程质量，树立良好 2 的社会形象。 、制定详细进度计划，确保工期按合同工期竣工。积极与甲方协调，按要求办理好交工验收手续。 、召开施工管理会议， 针对存在的问题提出处理意见、 方法，不断提高施工管理水平。 、做好上级检查的准备工作。 二、工程质量管理制度 为深入贯彻落实“百年大计，质量第一”的方针，搞好工程质量管理，争创优质工程，根据公司实际情况，制定本制度（一）公司质量保证体系 1．公司成立以总经理为首的质量管理委员会，全面负责公 司的质量管理和监督工作，定期召开质量调度会，及时掌握工 程质量动态，分析存在的质量问题，提出解决问题的措施、方 法，不断提高工程质量。 2．公司成立工程部下设质检科，具体负责各项规章制度的 落实工作，监督检查各工程的质量管理情况，配合分公司、项 目部搞好质量管理，完成公司下达的质量目标。 3．各分公司、项目部经理，对本单位施工的工程整体质量 全面负责。各三产单位要服从项目统一管理，主要负责人要积 极参与工程项目质量管理领导小组，落实工程质量目标及各项 3 施工技术措施，严格执行各项规章制度，确保公司的质量目标 顺利完成。 （二）公司质量管理机构职责 1．认真执行国家有关方针、政策、法令和现行施工质量验 收规范及本公司技术措施和企业标准。 2．确定质量目标，并组织落实。 3．搞好技术培训，及时解决工程存在的质量通病。 4．参与较大工程施工方案的审查及工程开竣工验收。 5．参与质量事故的调查处理。 6．做好质量回访工作 , 协调栋号做好后期维修服务， 并将质 量回访维修记录存档，防止发生质量投诉事件。 7．组织公司质量检查，负责召开质量会议。 8．负责各工程的分部和单位工程的质量检查与验收评定。 9．检查进入工地的原材料、成品、半成品的质量。 10．建立质量台账，及时向工程部经理汇报质量动态和状 况。 11．在工程施工过程中，进行过程控制与指导，工程收尾竣 工阶段管理与控制。 （三）公司质量检查机构的权限 1．对于违反施工操作规程，不按图纸、规范标准施工，影 响工程质量的行为，有权制止，并责令返工。 2．对不符合标准的分项工程，以及原始技术资料或数据不 4 全以及弄虚作假的，不予签证。 3．未经公司质检科验收认可的工程，不得评定质量等级， 不得交工。 4．专职质量检查员所享有的权力 有随时抽查所辖工地的技术资料和工程质量的权力。 发现违章操作、违章指挥或不符合质量标准的分部分项，有权令其停工、返工或进行技术处理。 对质量管理较差的单位工程， 有权对该工程及有关责任人根据公司实施细则进行处罚。 有越级上报工程质量问题的权力，质检人员要依章行使职权，对有