光伏管理制度.docVIP

目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 技术管理制度 1 施工技术责任制度 2 施工技术交底制度 3 施工技术档案管理制度 6 施工图会审制度 7 技术培训管理制度 7 技术检验制度 9 设计变更及材料代用管理制度 9 物资管理制度 11 物资管理制度 11 材料进场检验制度 13 质量管理制度 15 工程质量管理制度 15 施工质量检查验收制度 18 隐蔽工程验收签证制度 19 考勤管理制度 20 成品保护管理制度 21 质量责任制度 24 质量事故报告、调查分析和处理制度 27 务用工管理制度 29 质量奖惩制度 30 安全管理制度 33 安全生产责任制 33 安全施工教育培训制度 39 安全施工检查制度 40 交通安全管理制度 41 安全文档收发制度 43 安全生产例会及施工日志制度 44 安全工作票制度 44 “两票三制”管理制度 45 安全工作制度 46 安全奖惩制度 47 安全施工设施管理制度 47 安全防护用品管理制度 48 站班交底制度 49 安全监护制度 50 交接检查制度 50 脚手架搭设安全管理制度 51 防火防汛管理制度 52 机械设备、材料、工器具管理制度 53 备品、备件管理制度 54 特种作业人员持证上岗制度 54 机动车驾驶员的管理制度 55 劳务队伍安全管理制度 55 女职工特殊保护管理制度 57 安全技术措施编审及交底制度 58 事故调查、处理、统计、报告制度 59 伤亡事故报告处理制度 61 施工现场安全用电管理制度 62 劳务队伍安全管理实施细则 63 劳务人员管理制度 63 文明施工及环境保护管理制度 64 职业安全健康制度 65 卫生监督管理制度 65 生活健康监督管理制度 66 加班加点控制制度 67 办公室安全环境管理制度 68 季节施工安全管理制度 69 治安、消防安全管理制度 69 安全风险抵押金制度 70 施工现场安全标志、标语管理制度 71 计划、统计与进度管理制度 71 信息管理办法 73 计量器具管理制度 75 技术管理制度 施工技术责任制度 1总则 1.1为贯彻多快好省的建设方针，建立项目部强有力的技术管理指挥系统，明确各级技术人员的职责，加强技术管理，特制定施工技术责任制度。 1.2根据工程的要求，设置三级技术负责人，建立三级技术责任制，实行技术工程统一领导、分级管理： 1.2.1项目部设项目总工程师； 1.2.2项目部设专责工程师： 1.2.3班(组)设项目负责技术员 (或项目负责工程师) ，各级技术人员可根据需要和可能设立副职1-2人，协助正职进行工作，在分担工作范围内行使职权。 1.3项目总工程师、项目专责工程师和项目负责技术员为技术行政职务,系同级行政领导成员，受各级行政领导正职领导，全面负责技术工作，一切重大技术问题都应由该级技术负责人决定。各级技术负责人受上级技术负责人领导。 1.4各级技术负责人要认真学习、贯彻国家和上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度，熟悉和执行有关技术标准、规范规程，组织广大技术人员做好技术工作和技术管理工作。 1.5各级技术负责人应参加讨论决定本单位技术员的调动、使用、考核、晋级、奖惩、和人员配备等事项， 提出负责意见。 2各级技术负责人的技术职责 2.1项目总工程师的技术职责: 2.1.1项目总工程师为技术行政职务，系同级行政领导成员，在项目经理的领导下，在施工技术上负全部责任，接受项目总工程师的领导。对工程技术人员的使用、晋级、奖惩、调动以及技术管理职能机构的设置、人员定员及配备，项目总工程师应参加讨论决定。 2.1.2贯彻执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度。 2.1.3经常深入现场检查和指导工作，要努力学习技术理论和企业管理理论，认真负责，深入实际，总结工人群众的实践经验，不断提高技术水平和管理水平。 2.1.4负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定重要的技术结论，签署技术文件。 2.1.5参加工程选址，初步设计和技术设计的审查。组织施工图纸的预审，对预审中提出的问题，要组织有关人员进行研究，提交有关单位加以解决。 2.1.6领导和组织施工组织设计的编制，对编制中的重大方案亲自主持讨论并作出决定。 2.2项目专责工程师的技术职责： 2.2.1认真贯彻执行国家有关施