- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
***有限公司
入职管理制度
文件现行版号:A
首版生效日期:2014年06月29日
本版生效日期:2014年06月29日
发放编号: (盖受控章处)
文件编号: XM/A005-2014 总 页 数:11
编 制: 编制日期:_____________
审 核: 审核日期:_____________
批 准: 批准日期:_____________
文 件 更 改 记 录
本文件根据实际需要作如下更改,已经相关部门会签并呈报核准,签核意见及变更具体内容,见附页[文件更改通知单]。
修改状态
日期
修改单节
修改内容
修改人
审核人
批准人
流程图
2、流程概况
流程目的
规范员工入职管理,让新员工高效融入公司。
适用范围
适用新入职的所有员工。
主导及参与部门
人力资源部、行政部、各中心用人部门
领导/部门
流程中承担职责
人力资源部
负责员工整个入职流程全面、系统的工作
人力资源专员负责员工手续的具体办理工作
负责员工入职培训及试工考核相关工作;
行政部
负责员工固定资产、电脑帐号、伙食及住宿安排;
负责员工的接送工作。
用人部门
负责入职期间甚至整个试用期间的培训、考核和督导工作;
及时向人力资源部反馈新员工试工情况。
新员工
按要求准备以下资料
身份证、毕业证、学位证、职称证书原件
一寸红底免冠照片两张
离职证明
莆田市地区中国农业银行卡复印件
按程序要求办理相关手续。
工作程序及工作标准
3.1入职前准备
3.1.1 人力资源部依据《员工录用审批表》签批结果与应聘人员进行薪资确认,沟通意见达成一致后,通知报到日期及相关注意事项,并准备相关表格、厂证、书面资料及培训教材。
3.1.2通知用人部门及行政部新员工到岗日期及相关注意事项。
3.1.3行政部接到通知后准备车辆、宿舍及办公用品等固定资产。
3.1.4用人部门接到通知后,按照岗位要求准备工位及岗位指导人。
3.1.5新员工接到通知后,按要求准备好相关资料(见上表),并按约定时间按时报到。
3.2入职手续办理及三级安全培训
3.2.1员工报到
3.2.1.1新员工按照约定时间,带齐上表中规定的各项资料到人力资源部报到(未按入职时间报到的人员,人力资源部要及时与入职人员联系、确认,并及时将情况反馈到用人部门及行政部)。
3.2.1.2填写、完善新员工入职所需的一系列表格。
3.2.2录用审查
3.2.2.1人力资源部集齐员工所提供的证件、资料并进行审查备份。
3.2.2.2证件、资料齐备且真实,按正常流程办理入职手续。
3.2.2.3证件、资料不齐备,由公司人力资源部经理确认后,可先办理入职手续,并要求员工签订资料不齐全说明书。
3.2.2.4证件不真实者取消入职资格。
3.2.3入职手续办理(必须在当天完成)
3.2.3.1人力资源专员将审核无误的新员工证件、资料复印存档。
3.2.3.2办理考勤手续,制作厂牌,更新员工花名册,为员工建立个人人事档案。
3.2.3.3发放厂牌、书面资料等,员工须签收使用。
新员工入职资料签收表
序号
物品名称及数量
领取人部门
领取日期
签名
备注
员工手册
新美报
新美宣传册
厂牌
3.2.1.4行政部为员工开通电脑帐号,按照《宿舍管理制度》确定宿舍房间及床号。
3.2.1.5根据需求将新员工加入集团通讯录和QQ群并向全公司公告。
3.2.4入职培训级及三级安全培训
3.2.4.1对新员工进行入职培训(入职须知、介绍参观公司、企业文化与理念、公各项制度等)和公司级岗前安全培训。
3.2.4.2发放试工考核表,分配至用人部门并交待相关注意事项。
3.2.4.3部门领导签字确认员工上班时间。
3.2.4.4部门直接领导为新员工介绍部门负责人、同事及岗位指导人并安排工位。
3.2.4.5部门负责人对新员工进行部门级岗前安全培训。
3.2.4.6由岗位指导人向新员工说明岗位职责与工作说明。
3.2.4.7岗位指导人对新员工进行班组级岗前安全培训。
3.2.4.8在岗位指导人的帮助指导下进行技术培训。
3.2.4.9为新员工办理办公物品的领用。
3.2.4.10在每周例会上向大家介绍新入职员工并表示欢迎。
3.3试工考核(必须于3-7天内完成)
3.3.1试工的目的在于补救甄选过程中的偏差。
3.3.2新员工在上岗前必须参加岗前培训,合格后才能上岗。
3.3.3岗位指导必须对新员工进行上岗引导,并对其行为负责,其引导成果纳入绩效考核。
3.3.4对新员工的试工考核最短不低于三天,最长不高于七天。
3.3.5试工考核不合格的,为其办理离职手续。
3.3.6考核合格的,由岗位指导人在《
您可能关注的文档
最近下载
- 农村生活污水改造工程-施工设计方案.doc VIP
- 昆明市筇竹寺地区地质填图精讲.doc VIP
- (完整word版)新概念英语第3册课文word版.pdf VIP
- 菲律宾结构设计规范NSCP chapter 4c.pdf VIP
- D-Z-T 0405-2022 无人机航空磁测数据采集技术要求(正式版).docx VIP
- 高层住宅水电暖安装工程的组织与实施计划.docx VIP
- 破壁料理机食谱大全奥克斯篇.pdf VIP
- 金航联执业药师继续教育《功能性消化不良的中西药治疗策略》习题答案.docx VIP
- 2025年华医网继续教育CRRT在急诊重症患者中的临床应用答案.docx VIP
- 菲律宾结构设计规范NSCP chapter 4b.pdf VIP
文档评论(0)