全国2010年1月自考课程代码01511现代管理实务试题及答案.docVIP

2010年01月湖北省高等教育自学考试现代管理实务试卷答案 一、单项选择题(本大题共25小题，每小题1分，共25分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、未选均无分。 1．管理的核心是（C）A．明确分工B．指挥协调C.整合资源D.有效控制 2.在管理学发展史上，被称为“现代经营管理之父”的是（B）A.韦伯B．法约尔C．泰罗D.梅奥 3.下列表述中，不属于菲德勒“权变领导”理论内容的是（D） A领导是一种人际关系B最高领导者应当学会分析工作环境 C领导绩效取决于领导风格与领导环境的匹配程膨D最优的领导方式是固定的 4．Y理论认为人（C）A.生而好逸恶劳B.反对改革C.能够实行自我控制D.易于受骗 5.良好激励的基本前提是（B）A.公众的满意度和对社会的奉献度B.实现组织目标C．服务于个人需要D.高水平的努力 6.柔性管理的最终目标是（B）A．激励员工B.让员工自觉行动C.建立感情认可D.提高员工对组织的认可 7.效益管理原理的评价标准是（A）A.效益B.效果C.效率D.利益 8.下列选项中，对组织产生间接影响的环境因素是（D）A.信息B.服务对象C.竞争对手D.自然环境 9.新经济时代条件下，为提高应变能力，组织结构应趋向于（A）A.扁平化B.虚拟化C.金字塔D.网络化 10.要素大幅度改变的环境被称为（C）A.稳定环境B.复杂环境C.动态环境D.简单环境 11.高层管理者所需的见识、协调、技术这三类才能的结构比例应当是（B） A．18：35：47B．47：35：18C．42：35：23D．31：42：27 12．将管理者划分为集权型、分权型、放任型的标准是（D） A．管理层级B.管理者管理活动的侧重点C.管理成败与优劣D.管理者对权力的控制程度 13.把组织目标、组织内部部门目标、人员目标的实现情况，与事先确立的组织目标及其分解的情况进行比较，判断是否完成所设置的目标，以确定组织绩效的方法是（A）A．目标管理评估法B.工作标准法C.对比法D.因素评估法 协助主管人员决策和领导的职权是（D）A.直线职权B.职能职权C.执行职权D.参谋职权 15.有效的控制标准必须是（C）A．由高层管理者制定的B.易达到的C.可观察可衡量的D.有差别的 16．绩效管理过程的起点是（A）A.绩效计划B．绩效沟通C．绩效评估D.绩效反馈 17.行政方法有效实施的前提是（A）强制性B．权威性C．直接性D.垂直性 18．下列选项中属于现代法律方法的是（C）A.规定B.投入产出分析C.仲裁D.货币政策 19．从根本上说，管理活动是（C）A．财力的管理B.人的管理C.效率的管理D.物力的管理 20.电子商务的核心是（D）A.网络B．效益C．企业竞争力D.人 21.推动现代管理技术进一步发展的重要手段是（A）A．电子计算机技术的产生与广泛应用B.社会分工细化C.生产规模扩大D.全面计划管理 22.从创新与环境的关系来分析，管理创新可分为（B） A．整体创新和局部创新B.积极攻击型创新与消极防御型创新C自发创新和有组织的创新D.企业管理创新和政府管理创新 23.下列选项中，属于管理创新外部动因的是（D）A．组织目标的修正B.组织成员的心里需求C.利益回馈D.科学技术的发展 24.管理创新的根本保证是（C）A.技术创新B．管理方式创新C．制度创新D.组织创新 25.管理现代化的关键在于管理的（B）A．民主化B．科学化C.知识化D.制度化 二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分） 26．迈克尔·波特提出的企业竞争战略主要包括（BCE） A．企业再造战略B．差异化战略C．专一化战略D．Z型管理战略E．成本领先战略 27．管理着需要扮演的角色主要体现在（ABC） A．决策制定方面B．人际关系方面C.信息情报方面D．对外联络方面E．组织协调方面 28．各类组织管理环境的主要特征包括（ADE）A．动态性B．引导性C．适应性D．客观性E．系统性 29．管理活动中，经济方法的具体形式包括（ABE）A．财政政策B．货币政策C．收入政策D．仲裁E．税收 30．现代管理中，管理创新的主要特点有（ABCDE）A．激励性B．风险性C．前瞻性D．持续性E．复杂性 三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分） 31．人际关系学说 答：梅奥的人际关系理论，即人际关系学说：人是“社会人”，而不是单纯追求金钱物质需求的“经济人”；企业中除了“正式组织”外还存在“非正式组织”；新型领导在于通过对工人“满意度”的增加提高工人的士气，从而达到提高效率的目的。 32．权变管理 答：梅奥的人际关系理论，即人际关系学说：人是“社会人”，而不是单纯追求金钱物质需求的“经济人”；企业中除了“正式组织”外还存在“非正式组织”；新