煤矿材料“超市”运营模式的具体应用和经济评价.docVIP

煤矿材料“超市”运营模式的具体应用和经济评价 【摘要】为适应基本建设矿井各施工单位生产过程中急需物资的使 用需求，促进各施工单位借用新□煤矿仓库物资工作的流程化、规范化， 更好地服务安全生产和加快新田煤矿建设冃标的实现。 【关键词】基木建设；流程化；规范化；实现 一、 项目简介 为适应基本建设矿井各施工单位生产过程中急需物资的使用需求，促 进各施工单位借用新田煤矿仓库物资工作的流程化、规范化，更好地服务 安全生产和加快新田煤矿建设目标的实现，特成立了新田煤矿物料“超 市”，并制定一套物资“超市”管理办法。 这套物资“超市”运营模式和管理办法足我矿内部按市场体系的要求 建立模拟市场，把价格机制和风险机制引入日常工作，在我矿内部各部室、 区队和施工单位之间形成一种市场契约关系，使我矿的运行管理摆脱了传 统的行政管理体系，转而成为一种自我约束、自我规范、自我发展的新的 精细化管理方法。这既是企业提高经济效益、增强竞争力的一种管理创新， 也是企业建立利益机制、竞争机制，降低成本，提高经济效益的必然选择。 二、 实施背景 新田煤矿属与全国规划十三个大型煤炭基地云贵基地黔北矿区黔西 区规划项目，也是“西电东送”配套供煤矿井，2008年列入贵州省重点工 程项目，也是集团公司2008年重点建设工程。该矿井于2008年10月份 正式开工建设，至今己建设两年，在这期间，各项工作陆续得以正规化。 这套