宝钢股份2017全面深化改革举措.pptxVIP

2017年度公司全面深化改革举措汇报提纲 组织体制改革举措一二 运行机制改革举措三 人力资源改革举措组织体制改革举措举措一：推进“瘦身健体”工作目的意义　为深入贯彻落实国资委张喜武副主任在中央企业瘦身健体提质增效动员会的讲话精神和宝武集团进一步推进压缩管理层级、减少法人户数的工作安排，宝钢股份积极策划并推进瘦身健体工作。工作要求压缩管理层级2018年底，宝武集团管理层级控制在 4 级以内；法人层级控制在 5 级以内 （自我加压，向中航工业看齐）。宝武集团压减目标减少法人户数2018年底，宝武集团的子公司法人数量控制在500家以内，企业法人户数减少150家， 23.6% 以上。组织体制改革举措举措一：推进“瘦身健体”工作目标分解压缩管理层级。2017年宝钢股份要完成压缩22家分、子公司管理层级，其中武钢有限12家，宝钢国际9家，钢管条钢事业部1家。2018年压减14家，均为武钢有限的子公司。减少法人户数。按照集团公司最新要求，宝钢股份2017年、2018年分别压减15和11家子公司，三年法人户数压减比例达到17.4%以上。特困企业脱困。在2016-2018年期间，要求宝钢股份的亏损面≤20%、亏损率≤20%、亏损额下降率≥50%（以2015年为基期）；实现特困企业亏损额每年下降20％，亏损面缩减50％。 组织体制改革举措举措一：推进“瘦身健体”工作主要举措 1、实施“瘦身健体”三年行动方案。建立专项推进工作组，明确“瘦身健体”各项工作责任分工和组织保障。公司运改、财务、法务、投资和人力资源等部门提供专业支撑，运营改善部牵头负责跟踪整体推进情况。　2、加大压缩管理层级、减少法人户数力度。聚焦已歇业、连续亏损和资不抵债的子公司，并结合近期工商总局推出的企业简易注销登记改革政策，加大内部清理的力度，实施压减工作。拟压减的子公司按照一企一表，建立压减工作档案，明确工作路径和责任单位以及时间节点。严格控制新增法人。必须新设法人单位的，原则上在集团公司下达的法人控制数(在2018年压减完成目标的基础上)内减一增一，自行平衡。　3、 加强亏损子公司扭亏增盈专项管控工作。实施特困企业的专项治理工作，重点审视持续亏损三年以上、负债高企和现金流量为负的子公司，加大扭亏增盈工作的力度，落实脱困责任。 组织体制改革举措举措二：推进事业部、子公司组织架构精干高效目的意义　鼓励事业部、子公司层面推进其一级组织机构进行瘦身，优化管理职能，精兵简政。具体举措 1、进一步精简机构。鼓励事业部、子公司优先对机关部门进行瘦身，对职能、业务部门的工作职能进行审视，重点整合职能交叉或功能相似的业务单元，扩大管理幅度。 2、规范子公司治理结构。结合对武钢有限的整合工作，系统梳理、专项推进，优化子公司治理结构。　3、适应集团公司转型发展要求。结合集团公司对梅山公司多元产业未来发展的总体构想，调整管理关系，推进相关子公司转型发展。结合集团钢铁业发展中心对钢铁板块的管控要求，适应性地调整相关组织机构。组织体制改革举措举措三：进一步推进总部组织机构变革目的意义　进一步强化总部集中一贯管理，提高运营效率，增强宝山基地的核心竞争力。具体举措 1、进一步深化宝山基地能源管理业务整合。将钢管条钢事业部能介管理相关业务、人员划转至能源环保部，实现宝山基地能源介质集中管理。 2、试点实施“厂管作业区”模式。结合湛江钢铁的生产厂部下设机构设置的经验，在公司产线较少、影响面小的生产厂部试点取消分厂建制，将工艺技术人员集中在厂部生产技术室，合理配置资源，提高管理效率。　3、梳理精简公司级项目组。结合直属生产厂部重点技改项目工作进度，适时撤销有关项目组机构建制。　4、压缩业务部门管理层级。优化股份公司技术中心组织机构，深化“一所对一厂”工作机制，优化研发管理分工职责，提高研发效率，促进研发能力提升。 汇报提纲 组织体制改革举措一二 运行机制改革举措三 人力资源改革举措运行机制改革举措举措四：组织推进多基地管理模式目的意义　建立相关机制，促进多制造基地优势互补，对标找差，快速提升竞争力。具体举措 1、推进宝钢股份、武钢有限整合专项工作。以专项工作组方式推进营销集中、采购集中、研发集中、财务集中和信息化统一。制订宝武整合百日行动计划、年度行动计划和三年整合计划，设置关键里程碑，通过快赢项目的成功推进，迅速增强整合信心。　2、建立和完善技术管理推进委员会机制。深化铁区、炼钢、热轧和冷轧技术管理推进委员会运作机制，搭建平台，统一语言。通过开展对标管理，打破组织界面，推广好的做法，解决局部问题，以促进多制造基地优势互补，快速提升制造基地的竞争力。 　3、强化总部职能、业务部门的多基地管理职责。按总部各职能业务部门除了直接承担直属厂部管理职责外，需要进一步强化对青山、东山、梅山等制造基地的管理