物配中心推进精准管理实施方案设计.docVIP

物资配送中心推进精准管理实施方案 为贯彻落实公司2018年工作会议要求，物配中心围绕公司 “5分钱降本工程”，持续巩固模范工厂创建成果，全面提升现场 管理水平和优化关键业绩指标，实现“创新争优”目标，特制定 本实施方案。 一、 指导思想 围绕公司“创新争优”年度目标任务，结合“安全、干净”班 组竞赛活动，深入开展安全环保质量攻坚战，持续优化生产流 程管理和技术条件控制，规范三大规程标准化，提升中心安全 环保运行系数；持续加强产品质量管控，不断提升客户满意度; 深入探究设备管理，进一步提升设备运行效率降低维护费用。 以项目制管理为抓手，全面诊断，重点攻关，科学设计，有效 改善，助力公司实现创新争优、降本增效工作目标。深入推广 现场管理及各业务CBS模块,确保模块推广达到管理成熟度先进 水平以上，全面提高各业务领域综合管理能力。 二、 工作目标 ㈠现场管理验收达到先进水平以上。2018年10月底物配中 心现场管理整体达到先进水平以上，确保3. 8分，力争4.0分。 （运输车间4.0分、配送车间4.0分。） ㈡项目制改善按照公司要求完成收益目标。 ㈢班组长以上人员能熟练运用精准管理基础工具方法。 三、 组织机构 组长：张琦 副组长：牛广玉 张国坚 毋克敏 成 员：郭世宏冯卫东薛凯刘晓东韩卫东许永刚 主要职责：负责整体规划精准管理推进工作，审核工作方 案，负责工作过程的协调、资源配置与绩效