2018年人才盘点的方案课件.docVIP

, 2018年人才盘点方案 一、目的 1、建立各岗位的任职资格标准与能力素质要求，制定员工学习提升方向和标准，促进员工不断提高综合素质。 2、明确各岗位的任职资格与能力素质要求，建立员工能力发展路径和职业发展通道； 3、规范人才培养和选拨，促进人力资源的合理开发与利用； 4、为人力资源规划、招聘、考核、培训、职业生涯管理等工作提供依据； 二、适用范围及方式 1、本方案适用于公司全体人员。 2、公司各部门经理、项目经理、项目副经理及以上人员盘点评价方式：自评+同级互评+上级领导评价+下属员工代表评价。 3、公司主管及以下人员盘点评价方式：自评+直属领导评价 三、人才盘点评价小组成员 组 长：**** 副组长：***** 成 员：******。 四、人才盘点流程 基本任职资格评价（人事部根据员工档案对照完成）→综合能力评价（对其业务能力、工作态度、管理能力进行评价）→评价汇总（人事部进行汇总）→关键岗位人员面谈（评价领导分别进行提升改进面谈）→关键岗位人员改进方案（根据面谈结果，评价小组提出培养方案） 五、人才培养跟踪 1、根据人才盘点结果及培养计划，由人事部进行跟踪检查，及时沟通和督促，有效地帮助其更好的成长和改进。 2、由人事部根据员工日常绩效和工作情况，建立关键岗位后备人才库，与关键岗位人员同时进行培养。 六、人才盘点工具 1、基本任职资格（全体人员） 项目 等级 标准分 职务 职务 职务 …… 姓名A 姓名B 姓名C …… 学历 中专及以下 5 大专 8 本科 10 硕士 15 博士及以上 20 专业 岗位无关 3 岗位相关 12 岗位对应 20 同岗位工龄/或项目经验 应届生 3 1-2年 5 3-5年 8 5-8年 15 8年以上 20 职称/同行业类证书 无 5 初级 10 中级 15 高级 20 年龄层 30岁以下 8 31-40岁 15 41-45岁 20 45-50岁 12 50以上 10 2、综合能力（适用于各部门经理、项目经理、项目副经理及以上人员） 项目 等级 标准分 职务 职务 …… 姓名A 姓名B …… 文化 践行 认同公司文化价值观和理念，自身的价值观和绿城的价值观一致 2 在向他人讲述公司文化、价值观时，充满激情，表现出高度认同 3 通过身体力行感染和激发他人为公司做出贡献，号召他人时刻树立公司的品牌形象 4 对公司的未来充满憧憬，对公司的战略目标达成充满信心，始终保持工作激情 5 严格履行公司制度及行为规范，在品德风范上是员工的楷模，在员工中有良好口碑 6 计划 执行 能将目标分解为实施步骤，并确定每一步完成的时间期限 5 计划中能考虑可能出现的问题，制定出相应的解决方案 6 制定计划中能收集各方面的信息，充分了解各方面情况 8 工作安排有具体的行动步骤，分工明确、专人负责 10 应变 能力 面对紧迫的情景和压力，仍能富有成效的推进工作 2 能根据情况需要，有效的调整工作方式 4 在局势不明、有干扰的情况下仍能有效的推进工作 5 遇到突发事件，仍能很快的调整自己，及时应对和处理 6 能根据得到的反馈信息和经验，及时调整相应行为和策略 8 专业 能力 对承担的工作熟练掌握，并有多次成功完成的典型经验 4 工作认真、细致，认识问题全面、系统，考虑问题深入 5 面对高强度工作压力，仍能保质保量完成工作任务 6 在客户和同事眼中，是其所从事的行业工作的专家 7 了解本专业的发展方向，预判行业发展趋势 8 影响 他人 能够率先提出大家心里想说、而没有说出来的观点或主意 2 在各种会议中能带头发表意见，以理服人 3 在集体中很容易赢得大家的关注和尊敬 5 能影响上层管理者，使之改变某些不妥的决策 7 沟通 能力 能把讨论作为解决问题的重要途径，让大家进行充分的交流 4 鼓励他人公开表达自己的观点，尤其是相反的意见 6 主动征求他人的意见，并能采纳不同于自己的观点 8 能够和上级、同行和下级保持经常的交流 10 辅导 他人 帮助他人总结工作经验与教训，并能提出有针对性、建设性建议 3 及时与大家分享最新的信息、体会和感受 5 善于帮助他人分析个人的职业兴趣和发展趋势 6 发现他人的工作失误，及时给予指导和帮助 7 诚信 能实事求是地发表自己的看法，表明态度，不隐藏任何事实 3 能否定自己的不妥想法或承认自己的错误 4 一旦作出承诺，便全力以赴，即使自己有所牺牲，决不失信于人 5 敢于指出上司工作的不足，不刻意逢迎 6 主动性 遇到困难不会吓倒，能想出多种方法去克服困难 5 工作需要时能不计个人得失，为公司利益甘冒个人风险 6 主动寻求内外多方面支持以推进工作 7 敢于承担责任，不把自己应付的责任推卸给别人 8 结果 导向 能不断进取，总是向自己提出高标准的业绩目标 5 能坚持不懈，将预定计划贯彻到底 6