第七章-企业生产物流的计划与控制.pptVIP

企业物流 北京物资学院物流系 第七章、企业生产物流的 计划与控制 在生产物流的计划与控制中，计划的对象是物料，计划执行的结果要通过对物料的监控来考核。 对生产物流进行计划就是根据计划期内规定的出产产品的品种、数量、期限，具体安排物料在各工艺阶段的生产进度，并使各环节上的在制品的结构、数量和时间相协调。 而对生产物流进行控制则主要体现在物流（量）进度控制和在制品管理两方面 企业生产物流的计划与控制的主要内容 以MRP、MRPII、ERP原理为指导的生产物流运营方式 难点 理解 认识 MRP（Material Requiring Planning——物料需求计划） MRPII（Manufacturing Resources Planning——制造资源计划） ERP(（Enterprise Resources Plannin——企业资源计划） ERP与MRPII的区别 以JIT思想为宗旨的生产物流运营方式 掌握 难点 JIT——准时生产、即时配送的基本内容及其特点 JIT方式的技术体系构造 以TOC（Theory of Constraint——约束理论）理论为依据的生产物流运营方式 理解 难点 基于TOC理论的生产物流计划与控制原理 V型企业 A型企业 T型企业 第一节、以MRP、MRPII、ERP原理为指导的生产物流运营方式 任何一