R02计件工资管理制度(中文版).docxVIP

目的 以高薪吸引、稳定优秀一线员工，进而提高生产效率及产品质量，降低管理成本及物料损耗。 原则 坚持多劳多得、少劳少得的原则。 坚持单价合理、均衡、公平的原则。 坚持以计件为主、计时补助必须有依据的原则。 范围 工厂的所有生产工段，不包括生产主管及清洁工。 职责 生产部： 工序计件系数的制定。 如实记录生产相关数据（如各种产品的代码，数量，工时，作业人力及异常等）确保准确率达到100%。 合理安排生产计划，追加订单以及生产异常时调整生产计划。 核算计件工资。 工业工程： 对产品工艺，制造难度，定额(UPH)的确认和分析。 负责定额(UPH)检讨，修改，异常的确认。 协助生产制定工段系数及计件工资核算。 人力资源部： 根据生产部的计件统计表计算出员工的计件工资、奖金、扣款等。 对计件工资进行核查、监督,并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。 QC部： 负责产前、产中、产后质量数据判定。 其他部门： 负责对本部造成异常的原因进行跟进。 具体实施细则 采用集体计件的方式 计件工资结构 计件员工工资=个人计件工资+全勤奖+绩效奖+各类津贴补助 计件工资计算公式 个人计件工资＝个人绩效考核工资+岗位系数及出勤加权工资 个人绩效考核工资＝单个绩效分数的钱*个人绩效分数（50~150） 单个绩效分数的钱=工段计件工资*10%/该工段绩效总分数 工段计件工资=当月产品入库数量*产品计件单