三体系各部门贯彻要点.docVIP

综合管理部及各事业部综合部贯彻质量管理体系文件要点 一、GTG201《文件控制程序》贯彻要点 1、编制综合管理部《受控文件清单》，综合管理部《受控文件清单》应包括在综合管理部使用的质量管理体系文件（成套文件及单行本）、企业管理标准（成套文件及单行本）以及属于综合管理部管理和控制的企业管理标准（含未发放）清单。 二、GTG204《人力资源控制管理程序》贯彻要点 1、收集整理中层以上管理人员的考核记录，时间从2007年6月开始。 2、按2007年度及2008年度培训计划的要求，组织实施培训，并保持培训记录；收集整理质量管理体系文件的培训记录，包括培训计划（培训计划由分管副总经理审核，总经理批准后执行）、培训签到表、培训记录等，培训计划中应明确培训目标、培训方式、培训人员、培训考核办法、任课教师、课时安排等）。 3、收集整理新进员工、转岗员工试用期满后的考核资料，做好其他员工德、能、勤、绩的年度考核工作。 4、编制公司特种操作工员工明细表，特种操作工包括电工、焊工（含电焊工、普通焊工、压力容器焊工、压力管道焊工）、检验员（含无损探伤人员）、司机等，确保特种操作工持证上岗。 5、对员工培训考核结果进行统计，员工培训内容应覆盖质量管理体系文件、相应法律、法规等。 三、GTG203《管理评审控制程序》贯彻要点 1、按要求在3月下旬协助总经理组织召开管理评审，并保留管理评审记录。 技术发展部及各