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煤矿XX年经营管理工作总结XX年工作打算 强化管理堵漏洞完善措施勤考核开创我矿经营管理新 局面作者：pingbao文章来源：本站原创点击数：363更新 时间：XX-11-11进入XX年以来，我矿广大干部职工认真贯 彻落实集团公司和矿工作会议精神，紧紧围绕我矿“三百 万、管理年、增效益、促发展”的奋斗目标，和我矿大经 营、大管理格局的实现，通过强化内部管理，完善内控机 制，严格 落实责任、考核奖惩，进一步规范了经营管理秩序， 使我矿XX年经营管理工作取得了预期效果，下面做以总结 汇报。一、XX年1-10月份经营指标完成情况：1、XX年1 -11月份商品煤质量实际完成：综合灰分，其中：外运煤 灰分，入洗煤灰分：。2、1-1 0月份全矿发出商品煤万吨； 其中：入洗煤万吨；外运万吨，平均售价元/吨，比去年同 期价格提高58元/吨；已组煤销售165万吨，价格上升50 元/吨；地销万吨，价格比去年同期上升80元/吨。3、今 年1-10月份，我矿吨煤材料费消耗为：元/吨。全年预计 为：47元/吨。4、XX年，我矿职工人均收入预计由1738 5 元/人，提高到23 128元/人，人均增加工资5743元，增幅 达。5、XX年预计实现回收价值850万，复用价值800万， 实现修旧利废750万元。二、XX年我矿所做的主要工作 （一）、完善制度建设，加强纪律约束，经营管理工作有章 可循。围绕集团公司和矿