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超市168 / 分享 超市168 / 分享 内容索引 SCM基本概念 SCM与ERP、APO SCOR参考模型 SAP SCM/APO 产品介绍 内容索引 SCM基本概念 SCM与ERP、APO SCOR参考模型 SAP SCM/APO 产品介绍 什么是啤酒游戏? 麻省理工学院（1960） 角色：啤酒制造商、批发商、零售商 销售、库存、进货，订货　　 规则：每周卖出 4 箱、进货 4 箱、结余 12 箱 啤酒游戏的安排 啤酒游戏的结果 八大彩管联合停产事件 宝洁SARS 的机会（杀菌类清洁用品 ） 近来的电荒 SCM研究的范围和层次 供应链管理的范围 企业内部供应链管理 企业外部供应链管理 多环节链式结构供应链管理 网状结构供应链管理 供应链管理的层次 战略层 运作层 支持层 企业内部供应链管理 传统的管理对企业按职能进行管理； 企业已经认识到实现集成管理重要性； 重点在于建立企业内部的合作机制； MRPII、CIMS、TOC等概念，都蕴涵着企业内部供应链管理的思想； 信息化是供应链管理的基础，企业内部供应链管理又是全面供应链管理的基础； 企业外部供应链管理 企业外部供应链对企业经营绩效和竞争力的影响更大； 供应商管理：供应商的选择与评价、与供应商合作关系的建立、与供应商之间的信息共享等问题， 流通配送环节管理：经营伙伴关系、信息共享问题； 多环节链式结构供应链管理 更完整的供应链范围包括多个环节，从“供应商的供应商”直到“顾客的顾客”。其中任何一个环节都有可能成为瓶颈环节，从而影响到整个链的运作。 在多环节链式供应链中，大企业起着核心企业作用，例如丰田、美国三大汽车公司、惠普、DEC等公司在其全球供应链中所起的作用。 从供应链到供应网络 供应链中成员更专注于其核心能力，它们参与不同供应链，从而形成供应网络； 供应网络的快速重组能力，以生产商为主导的格局逐渐被以销售商为核心的动态网络所代替； 供应链管理面临新的课题，如伙伴关系的重新定义，更复杂的利益分享机制和信息共享方式等，有待于今后的进一步研究。 供应链管理的发展阶段 零部件制造商 最终装配 分销中心 零售商 用户 零部件制造商 最终装配 分销中心 零售商 用户 供应链管理的层次 战略层(Strategic Level) 解决影响企业物流长期发展的方针和政策的决策等问题。包括物流中心的数量、布局、能力，及物流网络中的物流方向等。 战术层(Tactical Level) 按季度或年度更新计划的决策。包括采购和生产计划、库存策略、运输策略等。 运作层(Operations Level) 每天的物流调度、运输路线的优化、货物装卸等决策问题。 内容索引 SCM基本概念 SCM与ERP、APO SCOR参考模型 SAP SCM/APO 产品介绍 物流(?)/后勤(logistics)与供应链？ SCM与ERP？ APO与APS？ MRP与DRP？ SRM与CRM？ 销售与分销？ 中国企业未来信息化的选择 中国SCM软件市场现状 制造、流通、能源 80% 处于启动期 大中型企业是主要客户 国内外大型厂商目标客户分化 竞争者规模不大，市场份额差别不大 SCM与ERP的趋同的势头日益明显 你有什么想法？ 传统ERP受到挑战和它的前途 SCM/APS与ERP的集成 （心脏移植） ERP定义的变化 SCM是我们的必然选择！ 内容索引 SCM基本概念 SCM与ERP、APO SCOR参考模型 SAP APO 产品介绍 SCOR 是基于五个不同的管理流程 流程参考模型不同于典型的流程分解模型 SCOR 包含的流程3个Level Level 1 流程定义 Level 1 绩效尺度 Level 3：为Level2进行流程元素分解 Level 3：为Level2进行流程元素分解 Level 3：定义KPI 和最佳业务实践 Level 3：定义KPI 和最佳业务实践 Level 4:自定义详细的流程 Level 4 (和以下) ：自定义具体的活动 内容索引 SCM基本概念 SCM与ERP、APO SCOR参考模型 SAP SCM/APO 产品介绍 SAP SCM 内容 高级计划优化器 (APO) 供应链驾驶舱(SCC) 需求计划 (DP) 供应链网络计划(SNP) 生产计划和详细排程 (PP/DS) 运输计划和车辆调度(TP/VS) 全局ATP 后勤执行系统（LES） 运输管理 仓库管理 外贸管理 R/3系统业务系统 销售与分销(SD) 物料管理(MM) 生产计划(PP) B