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第三节 供应链管理中的物流管理 一、供应链管理与物流管理的关系 （一）传统物流管理中的缺陷 1．库存太大 2．反应太慢 3．处理需求单一 （二）供应链管理与物流管理的关系 1 ．供应链管理的产生 2 ．供应链管理的发展 阶段1：1960年前 阶段2：1970-1980年 阶段3：1980-1990年 阶段4：1990年以后 3 ．供应链管理与物流管理一体化的区别 （1）供应链管理是物流运作管理的扩展。 （2）供应链管理是物流一体化管理的延伸。 （3）供应链管理是物流管理的新战略。 （三）供应链管理与物流管理的区别 1．物流涉及原材料、零部件在企业之间的流动，而不涉及生产制造过程的活动； 2．供应链管理包括物流活动和制造活动； 3．供应管理涉及从原材料到产品交付给最终用户的整个物流增值过程，物流涉及企业之间的价值流过程，是企业之间的衔接管理活动。 （四）物流管理在供应链管理中的作用 1．供应链的价值分布 供应链上的价值分布 产 品 采购（%）制造（%）分销（%） 易耗消费品（如肥皂、香精） 30～50 5～10 30～50 耐用消费品（如轿车、洗衣机）50～60 10～15 20～30 重工业（如工业设备、飞机） 30～50 30～50 5～10 2．物流管理在供应链管理中作用的具体表现 （1）创造用户价值，降低用户成本。 （2）协调制造活动，提高企业敏捷性。 （3）提供用户服务，塑造企业形象。 （4）提供信息反馈，协调供需矛盾。 二、供应链环境下物流面临的主要问题 （1）实现快速准时交货的措施问题； （2）低成本准时的物资采购供应策略问题； （3）物流信息的准确输送，信息反馈与共享问题； （4）物汉系统的敏捷性和灵活问题； （5）供需协调实现无缝供应链连接问题。 三、供应链管理环境下的物流管理新特点 （一）传统的物流管理的情况 物流 需求信息 供应信息 传统的物流供应链 传统物流管理的主要特点表现在： 1．纵向一体化的物流系统； 2．不稳定的供需关系，没有充分利用企业的有用资源； 3．资源的利用率低，没有共享有关的需求资源，需求信息扭曲现象严重。 （二）供应链环境下的物流管理的特点 物流 需求信息 供应信息 共享信息 供应链的物流与信息流 1 ．信息——共享 2 ．过程——同步 3 ．合作——互利 4 ．交货——准时 5 ．响应——敏捷 6 ．服务——满意 * * 物流管理 业务流程重组 战略管理 营销管理 物流一体化 跨企业业务流程重组 供应链战略 整体市场营销策略 供应链管理 仓储和运输 运作性能 功能分散 总成本管理 管理关注点 优化运作成本和顾客服务 功能 物流一体化管理 管理关注点 战术/战略物流计划 物流功能集成 供应链管理 管理关注点 整个供应链 伙伴关系， 虚拟组织 供应商 制造商品粮 分销商 用户 零售商 分销商 制造商 用户 原材料商 零部件供应商