2018年系统集成项目管理工程师主要公式详解(必考)课件.pptVIP

。 【问题 1】（13 分） （1）请按照事件 1 的要求，帮助张某完成此项目的单代号网络图。 （2）指出项目的关键路径和工期。 【问题 2】（6 分） 在事件 2 中，请简要分析张某应如何调整工作计划，才能满足建设方的工期要求，又尽量节省费用。 【问题 3】（6 分） 请指出事件 3 中，财务部估算的项目利润因工期提前变化了多少，为什么 解答： 1、关键路径为ACDGH 工期44天 2、应该将C压缩1天，D压缩1天 3、利润增加5W，因为缩短CD工期各1天，会增加5W的费用，但是节约了间接费用2W元，且额外支付8W元，因此项目利润增加了5W元（8+2-5=5） 。 PERT（计划评审技术）计算 μ 。 PERT（计划评审技术）计算 。 PERT（计划评审技术）计算 例1：公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完 成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完 成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为 （37）该项目历时的估算标准差为（38） 。 （37）A．10天 B．11天 C．12天 D．13天 （38）A．2.1天 B．2.2天 C．2.3天 D．2.4天 解答: (37)B T=(6+4x10+20)/6=11 (38)C σ=(20-6)/6=2.3 。 PERT（计划评审技术）计算 例2：A任务持续时间悲观估计为36天，最大可能估计为21天，乐观估计为6天。那么A行为在16到26天之间完成的概率有多大？ A.55.70% B.68.26% C.95.46% D.99.73% 解答：（1）求出σ σ = （36-6）/ 6 = 5 （2） 由 σ可知 21+5=26 21-5=16， 因此16—26天落在1 σ分布内。 （3） 由1 σ的概率P为68.26可得答案为 B. 68.26% 注意：必须记住三个数字是 1σ 68.3% 2σ 95.5% 3σ 99.7% 。 PERT（计划评审技术）计算 例3： 。 解答： PERT（计划评审技术）计算 。 PERT（计划评审技术）计算 。 成本管理 挣值分析：PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI。4个指标和相关公式。深入考核PV、EV、AC的理解（高级），灵活运用。 完工预测（难点）：BAC、ETC、EAC三个概念，关键在于掌握典型偏差和非典型偏差，并能够充分理解，灵活运用。 。 挣值分析 。 公式：CV=EV‐AC， SV=EV‐PV?? CPI=EV/AC(支出)， SPI=EV/PV(进度) 预测技术： ETC=(BAC‐EV)????当前偏差被看做是非典型的 ETC=(BAC‐EV)/CPI???当前偏差被看做是代表未来的典型偏差 EAC=AC+ETC?????‐‐‐‐衍化为下面两个公式 EAC=AC+BAC‐EV???????当前偏差被看做是非典型的 EAC=AC+(BAC‐EV)/CPI????当前偏差被看做是代表未来的典型偏差 变量： —EV、PV、AC、BAC —CV、SV、EAC、ETC? —CPI、SPI 挣值分析 。 挣值分析 应该干多少 干了多少 花了多少 总预算 全部工作成本 未完成成本 。 挣值分析 。 阅读下列说明，针对项目的成本管理，回答问题1至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明] ??? 某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下： [问题1]（8分） 请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。 [问题2]（7分） 请简要叙述成本控制的主要工作内容。 。 。 挣值分析 解答：求出SPI =100000 – (18000+45000+30000) / 100000= 7% 选 C 。 挣值分析 解答：选 C B 。 挣值分析 某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对