供应链物流xxx热动力(中国)的供应链管理规划企业物流再造部分资料.pptVIP

第五部分 : 企业供应链管理解决方案 5.1 总体解决方案 XXX公司有必要对自己在整个产业链上所处地位和供应链网络内所处位置进行分析.类似的分析有利于从战略上进行调整,并且对市场需求做出判断. 按照XXX公司已有战略,即转向和跨国公司巨头合作,并通过开发新产品满足客户对产品更新的要求.将产品线划分为机车类、工程类、代理类三大块。 在机车类设备用产品这块，主要还是和XXXX系统合作，并提供部分产品给XX。 在工程类设备用产品这块，主要是和XX、XXX、英国某公司等合作。将成为今后的主要产品线。 在代理类这块，主要是代理德国分公司产品（主要是些换热元件而非整体散热设备），并主动融入集团全球分销网络中。 5.1.1 供应链战略 XXX (Shanghai) Company, Ltd. 第五部分 : 企业供应链管理解决方案 5.1 总体解决方案 在工程类设备用产品这块，主要是和xx、xxx、英国某公司等合作。将成为今后的主要产品线。 最终客户 xx卡车制造 xxxxxxxxxxx XX车桥公司 xxxxxxxxxx xxxxxxxxx 其他… 代理商 其他… 其他… …… …… …... 5.1.1 供应链战略 XXX (Shanghai) Company, Ltd. 协 调 第五部分 : 企业供应链管理解决方案 5.1 总体解决方案 企业物流管理体系 基础架构 流 程 供应链网络 物流中心 虚拟职能部门 物流预测/计划/采购 仓储/物流配送 反馈/逆向物流 其他相关流程 控制回路 5.1.2 企业物流管理体系设计 支 撑 XXX (Shanghai) Company, Ltd. 第五部分 : 企业供应链管理解决方案 5.2 详细解决方案 5.2.1 基础架构部分详细解决方案 供应链网络的优化是基础架构部分的重点。根据减少供应链网络层次、减少分销端代理、重新筛选供应商等要求，需要对供应链网络进行改造，改造的主要目的是保证其和整个企业体系的适应性，保证市场稳定，并减少网络内库存和“长鞭”效应的影响。 （1） 供应链网络优化 XXX (Shanghai) Company, Ltd. 分销/运输 生产/加工 采购/运输 xxxxxxx 地区仓库 (1) 分公司 (3) 地区代理商 (3) 一级客户 (6) 一级供应商 (10) … … … 二级供应商 二级供应商 一级客户 (X) 最终客户 … … 一级客户 (X) 最终客户 … … 物流 资金流 信息流 XXX (Shanghai) Company, Ltd. 第五部分 : 企业供应链管理解决方案 5.2 详细解决方案 5.2.1 基础架构部分详细解决方案 由于库存控制和运输控制在整个供应链网络中的重要地位，根据供应链整体控制与协作的要求，在优化供应链网络时需要对仓库级别和容量，以及运输路线和方式进行重新规划：首先，考虑到南方市场占有国内市场70%的份额，因此需要将仓库级别有所调整，将xx生产基地仓库设计成为物料存放和市场导入型产品仓库，以及对沈阳、基辅（俄罗斯）、福冈（日本）、哈尔滨、釜山（韩国）的产品周转库和给xx库补货的需求稳定型产品暂存库。同时，将xx库改为专为襄樊、长沙、广州、新德里（印度）、上海客户提供货物的产品周转库，这样有利于将物料放在xx库统一管理和国内订单的库存调配。然后，考虑到配合库存调整和降低运费的要求，取消了从xx到襄樊、长沙、广州的运输路线，改为由xx库先通过铁路运输向xx库补货（跨省运输中，铁路运输比公路运输更经济,即使其运输时间波动很大,仍然是一种很好的选择），然后再由xx库通过公路向南方客户运输，而且由于企业产品零件通用性极强，可以迅速更换产品部件，而且临时调整库存并不会影响客户订单配送。再次，取消了从xx向xxxx（美国）的海运路线，改向日本增加供货物的批量（为xx公司生产），然后由日本分公司进行进一步加工，并和日本分公司的产品一起通过海运到美国市场。 （1） 供应链网络优化 XXX (Shanghai) Company, Ltd. 第五部分 : 企业供应链管理解决方案 5.2 详细解决方案 5.2.1 基础架构部分详细解决方案 重新设计后的效果非常明显，以在途库存的时间变化统计为例，如果按照新确定的模式,产品在途库存总时间将从重新设计前的554~755天/年减少到目前设计完成后的340~610天/年(保守估计)，在途库存时间上的缩短不仅提高了服务质量、降低了运费，也方便了库存控制，是新物流体系绩效表现的重要方面。而后面将提到的相关流程优化也配合了运输模式、频率、批量的变化。 根据后来统计的资料,xxx的确采