中高级管理人员条例.docVIP

中高级 管理人员领导责任追究条例 （试行） 第一章 总 则 第一条 为认真贯彻胡锦涛总书记提出的“增强三种意识、践行八个作风”思想，加强中高级管理人员队伍建设，结合公司《劳动人事管理规则》和公司管理实践，制定本条例。? 第二条 本条例是维护公司规章制度，严肃干部纪律，教育干部遵纪守法，维护公司的团结统一，保障公司生产经营、技改发展目标任务的准则。 第三条 遵循原则: 1、坚持党管干部的原则； 2、坚持条例面前人人平等的原则； 3、坚持实事求是的原则； 4、坚持惩前毖后、治病救人的原则。 第四条 本条例适用于公司行文任命，计件工资系数为1.8（含）以上的中高级管理人员。 第二章 责任追究类别 第五条?处理类别： 1、罚款； 2、留岗察看； 3、降职； 4、免职。 第六条 留岗察看，是指留任原岗位职务，计件工资系数下浮至0.6；留岗察看的期限分为3个月、6个月、12个月三种。 第三章 条例运用 第七条 受责任追究被处理后，当月内再次被追究领导责任，或三年内发生同类错误的领导责任人，应当从重处理。 第八条 凡受到留岗察看（含）以上处理的，一年内不得提升职务或推荐到其他单位担任高于其原任职务。 第九条 留岗察看期内未能认真履职或重新犯有分则中所列的违规行为的，作降职或免职处理。 第十条 从轻、从重处理，是指在本条例分则中所列的违规行为应当受到的处理幅度以内，给予较轻或者较重的处理。 第十一条 数种违规行为同时发生，按其违规行为中应当受到的最高处罚进行处理。 第十二条 高级管理人员的降职或免职处理，须报上一级批准或备案。 第十三条 有下列情形之一的，给予留岗察看（含）以上处理： 1、被公安机关处以治安管理拘留（含）以上处罚的。 2、受行政记过（含）以上或党内严重警告（含）以上处分的。? 第十四条 领导责任的区分： 1、直接责任人是指在规定的职责范围内，对其直接管理的工作或下一级领导不负责任，不履行或不正确履行自己的职责，对造成损失或影响应负主要责任的人员（包括领导者个人所违犯的责任）。 2、间接责任人是指在规定的职责范围内，对其参与决策、管理的工作，不履行或不正确履行自己的职责，对造成损失或影响应负次要责任的人员。 第十五条 领导责任的认定，由思政部或监审部牵头，相关部门参加。 第十六条 直接经济损失的核定，由管理部牵头，相关部门参加。 第十七条 领导责任追究处理决定作出后，应当在三个工作日内作公布，并在单位曝光栏及办公网络进行公示。 第十八条 凡被追究领导责任的人员，在三个工作日内由其上一级领导进行谈话“打招呼”；被留岗察看（含）以上处理的，还须进行告诫，并作好书面记录存档备查。 第四章 分 则 第十九条 业务工作违规行为处理 1、有下列情形之一者，对直接责任人和间接责任人扣罚200元和100元： (1)提交上级的报告或资料出现错误或迟报，或未能按照上级领导、部门要求开展业务工作的。 (2)由于工作失职，致使购进不符合合同规定的规格、型号、质量、数量的商品，影响本单位正常生产的（除按本条处理外，还应责成退货或索赔）。 (3)未能按照公司规定的时间及要求，完成设备或配件、生产急需原材料采购或加工任务而导致装置设备减产或停产的。 (4)未能按照公司规定的时间及要求，完成设备检修任务而延误装置设备开机生产的。 (5)不按规定的程序变动职工岗位或工种的。 (6)不按规定的程序进行缺员招聘的。 (7)由于审核失误造成不该报销或多报销的（除按本条处理外，还应责成赔偿）。 (8)请款失误造成多支付或错支付的。（除按本条处理外，还应责成追款或赔偿）。 (9)工资做错造成不良影响或无正当理由造成延迟发放工资的。 (10)办理退休、调动、入党、聘任用手续资料出现差错的。 (11)组织大型会议、活动中，出现失误的。 2、有下列情形之一者，对直接责任人和间接责任人扣罚400元和200元： (1)提交上级的报告或资料出现严重错误或三处以上不实的。 (2)不按照岗位标准及规定开展业务工作，或业务工作程序不符合要求的。 3、有下列情形之一者，对直接责任人和间接责任人给予留岗察看、免职或降职处理： (1)向组织推荐用人出现严重失察的。 (2)无正当理由连续三个月未能完成生产、经营、技改任务的单位或部门领导，或当月完成生产、经营两项指标不足50%的单位或部门领导。 (3)技改工程完工试车中，出现重大质量隐患或缺项、设备安装不能达到设计要求、装置出现重大责任事故，或同类设备装置原曾经出现质量事故或隐患整改后未能吸取教训继续重犯同样错误的。 (4)新装置投用后三个月内，单机出现重大缺陷而需要拆除或较大整改的。 (5)上级领导指定负责的重点工程项目或重要专项工作，不能在规定期限内完成的（不可抗力除外）。 第二十条 管理不善违规行为处理 1、有下列