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WORD格式-专业学习资料-可编辑 --学习资料分享---- 关于建筑企业人工成本的控制分析 摘要：成本控制是企业立身之本，关系到企业的发展和员工的切身利益。而建筑企 业人工成本控制， 贯穿于项目建立到完工的各个阶段， 是一项动态的过程管理。 如何做好人 工成本控制， 除了要做好日常的成本核算和严格控制成本支出外， 还应从建筑企业自身特点 出发，分析其构成以及主要影响因素，把控制重点放在目标成本控制、严格技术审核监督， 强化人力资源管理、 提高劳动者效率， 进行项目分包等方面上。 着重对以上几个方面进行了 初步的分析，并提出了人工成本控制方面的几点建议措施，供大家一起探讨交流。 人工成本就是建筑施工企业在项目实施过程中以直接支付或间 接支付方式用于劳动者的全部费用，是建筑企业总成本的组成部分。 作为劳动密集型的建筑企业，人工成本占工程项目产值的很大比例， 因此，人工成本的控制工作对提高建筑企业整体效益意义很大。 做好 人工成本的控制可从以下几个方面进行： 1、以目标成本控制人工成本 建筑企业的利润来自承接的工程项目， 工程项目的成本控制好坏直接关系到建筑企业的整体效益。 工程项目合同价款中的人工费就是该项工程的预算人工成本，预算成本是工程项目人工费用控制的上 限。但由于建筑企业施工手段、劳动力素质和工程装备水平不同，即资质不同，完成同一项工程实际人工成本差异也较大， 所以在