破解企业发展8大瓶颈.ppt

管理者缺乏信心 高层管理者对产业缺乏信心将直接把 组织带进地狱！ 障碍企业发展第一大瓶颈 管理者缺乏“信心” 高层管理者缺乏信心 ▼ 执行立即打折 ▼ 信赖感归属感立即降低 ▼ 企业领袖对产业痴迷并产生信仰 管理者缺乏信心 高层管理者对产业缺乏信心将直接把 组织带进地狱！ 像苦行僧朝拜一样寻找人生终极追求！ 中层管理者缺乏信心 对组织缺乏信心 高层管理者的管理任务之一“让下属内心火焰熊熊燃烧”，没有燃烧就是无效！ 核心：持续传播震撼的愿景与下属目标共振！ 斯巴达克斯图片 中层管理者缺乏信心 对自己缺乏信心 夸大自己的能力、低估工作难度 锻炼的机会少、自卑的心理作祟 核心：先扩散思考、后专注执行、 言出必行、言出必果、死都要兑现承诺 李云龙亮剑精神图片 障碍企业发展第二大瓶颈 没有“信徒” 素质与交换 说到底： 个人与个人、组织与组织、组织与个人， 就是交换的关系，与个人素质无关。 交换的三个层次 老板给：吃饱饭 下属还：干好活 老板给：尊严 下属还：全力以赴 老板给：重生 下属还：为你粉身碎骨 重生 就领导力而言，管理者的角色必须转 变成为导师才能化解执行问题！ 下属的崇拜：透过崇拜获得自救！ 如何救赎下属 领导人的修炼深度决定下属追随的层次！ 大师教精英、小师教学生。 工资是为了活着 绩效是为了潜力 教育是为了实现梦想 获救 刘备救赎了诸葛亮 毛泽东救赎了刘胡兰 马云救赎了20个原始创业者 毕福剑救赎了阿宝 赵本山救赎了小沈阳 获救的人物照片 获救的人物照片 获救的人物照片 获救的人物照片 获救的人物照片 创业 如果你身边还没有人被你救赎，就意 味着你的事业还没有开始！ 如何获得拯救的能力 获救到救赎： 领袖之道书籍 从不同纬度清晰如何打通领袖的精神世界。 障碍组织发展的第三个瓶颈 分钱不合理！ 薪酬制度 1、让收入拉开差距 2、让薪酬制度激励团队 3、公司命脉部门的薪酬倾斜 4、以贡献论英雄的效能考核 最大化的潜能激励 股份制改革（优秀人，人人有关系） 找对人分钱、分名、分权 以无限平台吸引“金凤凰” 研究有状态的团队的薪酬模式 格力电器公司薪酬制度 海底捞餐饮公司薪酬制度 斯巴达集团薪酬制度 障碍组织发展的第四大瓶颈 不会招聘 如何吸引人才 如何吸引高端人才： 首推：透过公众演说 其次：杂志、报纸、公司网站、视频、书籍、行业 期刊、专业招聘网站、内部竞聘、员工推荐 猎头公司、行业挖角 人才流失的8大误区 怀疑能力 设置障碍 耍猴心理 显示权威 干预太多 反对尝试 不敢授权 误时纠偏 如何留住人才 1、董事长深入洽谈历史、文化、价值观等 2、铺垫发挥潜力的红地毯 3、扶上马送一程 对待高端人才就像呵护一个移植来的新品种！ 两大步骤一个核心 融入：创造一切利于新人融入的条件！ (相亲原理) 发挥: 创造一切利于新人发挥的条件！ 一切以“人力资源最大化”为核心！ 障碍组织发展的第五大瓶颈 产业变革没跟上 领袖嗅觉 狼能闻到5公里以外的血腥味！ 领导者的嗅觉维度：时、势、能 在宇宙的空间上看产业与需求的对接趋势！ 组织角色转变的难度 农业角色：体能为核心! 工业角色：标准量产为核心！ 全球化角色：人本管理时代以生命绽放为核心。 准备 迎接外环境骤变的挑战！ 企业管理层惯性训练 领导人首先走出控制管理模式的惯性！ 现在开始锻炼管理层调试性领导力惯性！ 锤炼以人为本的管理思维！ 让学习融入到管理流程中！ 水流的启示照片 障碍组织发展的第六大瓶颈 没有建立“系统”运作 建立系统模块 战略模块（董事长） 战略定位和执行关键、强化执行关键 目标管理模块（总裁、执行总裁） 日、月、周、年初年末流程 人力资源、生产模块、销售模块、行政模块、财务模块（部长） 建立尾舵系统补缺、建立教练系统执行、建立杠杆系统四两拨千斤 健康 快速 有效 基础理解 发动机照片 深入理解 大自然自调节系统照片 障碍组织发展的第七大瓶颈 战略渗透不到位 战略渗透不到位 战略 一层传递 信号1 二层传递 信号2 基层操作者 信号3 从“红色