著名企业内刊策划方案完整版.docx

WORD格式-专业学习资料-可编辑 --学习资料分享---- 内刊策划方案 一、创刊的必要性分析 1、企业文化发展的需要 内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，她必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。 2、提升企业竞争力的需要 当今时代成就大事业的中国企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争力。企业文化是中国经济发展到现阶段的一个必然结果。随 着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近 10 多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆 论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完全统计，目前国内共有企业自己创办 的非赢利性“企业内刊” 12000 多种，而且每年还在以 25%左右的速度递增， 企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。 调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。 较有影响的陶瓷企业内刊有：东鹏的《东鹏风采》 、鹰牌的《鹰之声》 、新中源的《新中源》、新明珠的《新明珠报》金意陶的《瓷尚空间》 、安华的《安化风尚》等等，凡是规模大的一点民营企业，正规一点的企业，现在 都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。 3、特色营销发展的需要 企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体平台，是非常不方便的。致力于浴室家私一体化营销的“”，拥有基本涵盖全国的经销商网络，在全国范围内品牌专卖店达 100 余家，如今已成为高端浴室家私品牌中的领先者， “”所致力打造的欧式奢华，即将在全国各地形成一个庞大的连锁销售网络，包括各省级 分公司、各市级连锁机构和区县级连锁机构。这就意味着处在“唯可”销 售网络中的任何人都既是“唯可”客户，也是“唯可”员工（销售人员） ，而如何与这些分散在各地的特殊员工群体进行及时动态的沟通，推广“唯 可”的理念、产品和服务 ,, 最好的办法当然就是创办“企业内刊”。 二、创刊宗旨及目的 1、宗旨： 有效推进企业文化建设，全面提升企业品牌软实力，增强唯可企业内部与终端团队的凝聚力和向心力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。 2、目的： Ⅰ、企业上下及各经销商网点之间的交流互动 Ⅱ、企业亮丽风采的对外展示 Ⅲ、企业成长历程的忠实记录 Ⅳ、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼 Ⅴ、学习氛围、团队精神的有效渲染 Ⅵ、时尚、品位的家居生活理念的准确传播 三、内刊的赠阅目标定位 1、内部员工 2、分公司、各经销商网点 3、各级会员 4、目标客户（潜在客户） 5、合作伙伴单位（友好往来单位） 四、内刊经费来源 1、总公司出 50/100 左右 2、经销商合出 20/100 左右（待商榷） 3、各合作单位合出 30/100 左右（待商榷） （可增设合作伙伴风采一栏，为合作商做适当广告宣传，个人建议，可以 为总公司减少一些资金投入） 五、办刊策略及实施方案 1、确定为内刊而不是“内报” 杂志这种形式更适合企业，中国企业办杂志成了时髦，因为杂志比报纸更易操作，且便于携带保存。杂志是持续运行的文本、动态的文本、开放的文本、互动的文本，可以随时根据社会和企业的变化做文章。 2、刊名 可供选择的刊名有 《唯可家园》、《唯可中国》（马总的创意）、《唯可风》、《唯美可藏》、《唯美可鉴》、《唯品》《唯可传奇》 ,, 刊名的确定和选择可采取向员工及会员征集的形式， 也可由总经理亲自命名。 3、内刊的栏目安排与定位 Ⅰ、基本栏目：即每期内刊必有的栏目 Ⅱ、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目 Ⅲ、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目 4、具体栏目的构想 刊首寄语： 创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工（会员）起到思想上引导或激励作用。 [ 每期限 1 篇稿，编辑部供稿 ] 公司动态： 即公司新闻，公司内部发生的一些重大事