如何提高施工企业执行力.docVIP

如何提高施工企业的执行力 企业执行力是全体员工贯彻企业发展战略意图，完成企业预定目标的运作能力，是把企业战略规划、规章制度转化成为劳动成果和经济效益的关键，是企业竞争力的核心。调查表明：成功的企业，30%是靠策略、计划和方法,70%靠的是执行力。由此可见执行力在企业管理中具有决定性的作用。 工程项目施工具有点多面广、高度分散、流动性大、队伍不稳定等特点，这就决定了建筑施工企业存在管理跨度大、中间环节多、机构不固定、监督难到位等问题，其执行力建设就显得尤为重要和困难。究其原因，就在于实施过程中却没有具体落实“做得如何”，执行力大打折扣，导致项目管理出现问题和失误。经反思，我们可根据自身特点，从执行文化、制度建设、监督检查和严格奖惩等四个方面着手，紧紧抓住执行力建设这个企业管理的核心，促进企业可持续协调发展。 一、培育执行文化，营造执行氛围 企业的执行力也是一种文化，我们把它称之为企业的执行文化。执行文化就是把执行作为所有行为最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学地利用，所有不利于执行的因素都立即排除。“其身不正，虽令不行，其身正，不令而从”。领导者的价值观和管理行为影响并决定着执行文化,领导者的执行力决定着组织的执行力。执行文化是提高企业执行力的重要前提，唯有形成良好的执行文化，执行力才有其生存的土壤。 （一）营造执