如何有效地改进国有企业的绩效管理.docVIP

如何有效地改进国有企业的绩效管理 “强化管理，提高效益”是现代企业管理的根本任务。绩效管理作为人力资源管理的一个职能，在加强团队建设、提高员工素质、塑造核心力等方面具有重要的意义。然而现实中，尤其是国有企业受传统管理模式的影响，缺乏科学的人力资源战略思想和管理理论作指导，在绩效管理实施过程中出现了不少问题，主要表现在：对绩效管理认识模糊；绩效考核存在局限性；绩效指标和标准缺乏完整性与科学性；忽视了组织绩效管理的细节；不重视绩效考评的反馈；绩效管理体系存在片面性。 解决绩效管理效率低下的问题，应当从抓好每一个细小环节开始。根据绩效管理体系设计的五个决策点：评价者、评价指标、评价周期、评价方法和结果运用，对国企绩效管理改进作如下设想。 ? 一、健全绩效目标控制机制 ? 领导机构是绩效管理组织机构的“主控阀”。建立绩效管理领导小组，直接受企业主要领导指挥，小组成员可由分管领导挂帅，由熟悉和掌握绩效管理运作的专业管理人员组织，以提高绩效管理的专业性和权威性。小组主要职责为健全管理基础工作，制定绩效管理目标，绩效指标的分解和标准，绩效的考核与复查，绩效改进检查。各部门主要负责制定和分解本部门全体人员的目标及任务，检查监督其完成情况，评定分数，按期报送人力资源部。 ? 二、建立目标明确的绩效管理计划 ? 绩效计划应对执行绩效管理做出深入细致的规划，保证每个环节都有人负责，保证整个绩效管理过程是