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策略管理課堂報告公司績效﹑公司治理與企業倫理 指導老師：翁望回 教授 第九組 ：邱美 張祖 黃麗 大綱 利害關係人與公司績效 代理理論 治理機制 公司治理的八項原則 / 五要素 策略稽核的元素 高層核心理論下的策略選擇 企業倫理 結語 參考文獻 利害關係人與公司績效 利害關係人影響分析 公司形成策略時需考慮各利害關係人之利益，但公司無法滿足所有利害關係人的要求，因此公司需確認最重要的利害關係人，並給予最優先的策略順序，滿足其需求。 代理理論 最初係以探討經理人與利害關係人之間的關係為主 委託人 - 代理人關係 經理人以委託人的最佳利益為考量 經理人促使股東報酬極大化以外、也需提升公司獲利能力與利潤成長，同時也與滿足其他重要利害關係人要求的目標一致。 公司有義務在符合法律規範與社會的期望下，追求公司長期投入資產報酬率的最大化。 代理關係 代理所衍生的問題 執行長一昧的追求公司規模的成長而忽略了應賺的利潤。 執行長試圖分散公司的風險。 執行長避免風險。 管理者的作為是為了將個人薪酬最大化。 執行長將會保護現有的地位。 獲利能力與收益成長的決策 治理機制 董事會 -健全的董事會運作是公司治理的關鍵 股票報酬制度 -透過績效報酬制度，使代理人有誘