典型危险点分析控制措施(电厂部分)资料.docVIP

典型危险点分析控制措施 作业项目 危 险 点 控　 制　 措　 施 工 作 前 的 施 工 准 备 工作现场的工作条件，现场设备状况等情况检查了解不清 1、接受工作任务后，勘察现场，核对图纸，检查有无反送电，明确应断开的开关、刀闸、应挂接地线处所，分析工作量的大小。 2、对大修、技改、基建施工，带电作业或综合性停电作业，各班组配合作业应在进行工作前5天深入现场了解情况，分析不安全因素，草拟确保安全施工的安全措施。 3、一般性设备缺陷处理工作应在工作前了解掌握缺陷部位及缺陷产生的原因，制定针对性处理措施。同时要了解现场条件、停电工作地点和相邻带电设备名称、编号及相应安全措施。 工作任务不清、 安全措施不全 1、大修、技改、基建施工，带电作业,综合性停电，各班组配合工作等涉及较为复杂的工作项目，应按规定编制三措施工方案，根据审批权限，报有关上级部门审批，并组织学习落实。 2、一般性设备缺陷处理，工作前的班前会，班长应进行“三交待”、“三检查”。 　“三交待”：交待工作地点及相邻带电设备；工作任务；安全措施及危险点分析和控制措施。 　“三检查”：检查工作班成员精神状况；劳保着装、安全帽、工作鞋；登高、绝缘工具是否完好合格。 工作负责人、工作班人员选配、分工不当 1、工作负责人必须具备较熟练的本工种技术水平和动手能力，应具有很强的责任心和安全意识，一定的组织指挥能力。 2、工作班人员技术熟