如何管理80后后与90后员工.docVIP

如何管理、培育、留住80后后与90后员工 一、客观认识80后后与90后 1、80后后与90后的概念：指1988年-1999年出生的员工，他们不仅影响到现有的学校教育和企业管理模式，而且成为社会发展的一支重要新生力量。 2、80后后与90后的群体称谓： 新新人类：他们敏感、自我，但充满新奇感，喜新厌旧。 草莓族 ：他们因条件比较好而不能吃苦。 月光族 ：儿时好日子过惯了，自治能力差，他们走上社会后常常入不敷出。 网络新生代或拇指族：自小与网络相遇并一起成长。 3、80后后与90后心理发展的基本特征 1）渴望独立、有强烈的反叛意识 2）以自我为中心，自尊心特别强 3）网络信息丰富，但内心空虚 4）特立独行的价值观 5）眼高手低、动手能力差 6）享乐或做事，只顾眼前，不考虑未来 7）自以为是，没有责任感 4、80后后与90后的优点和长处 1）聪明、接受能力强 2）思想束缚少，有着较强的创造力和想象力 3）比较单纯，讲义气 4）接受新生事物能力强 5）自信 6）与我们一样有着共同的人性特点：比如爱听好话、渴望成就、同 情弱者等 5、80后后与90后问题的成因分析 1）学校只重文化或专业，忽视育人 2）家长关注学费、成绩，忽视精神因素 3）因独生而被娇生惯养 4）家长缺乏科学教养方法 5）他们是改革开放成果的彻底享用者 6）他们是信息时代的优先体验者 7）他们是教育体制改革的保